[Global CEO Talk] 틈새시장에서 글로벌 현상까지, K-pop의 현주소 … ‘Kollective’ Bernie Cho 대표    5월 22일, 고려대학교 경영대학(학장=김상용)이 주최하는 Global CEO Talk(이하 특강)가 현대자동차관 412호에서 열렸다. 이날 특강의 연사로는 Kollective의 CEO Bernie Cho 대표가 나섰고, Global MBA와 MIM 프로그램 학생들이 참석했다. 아시아 음악, 텔레비전, 라디오, 팝 문화 산업에서 25년 이상의 경력을 가진 Bernie Cho 대표는 K-pop의 성장과 글로벌 영향력에 대한 광범위한 통찰과 경험을 나눴다. 이어서 Electronic Arts의 전 CEO Savannah Hahn이 합류해 기술과 음악의 교차점에 대한 그녀의 견해를 덧붙였다.      Bernie Cho 대표의 여정은 그가 대학원을 중퇴하고 한국 최초의 음악 텔레비전 채널인 Mnet에서 일하게 되면서 시작되었다. 초기에 가졌던 한국 음악의 미래에 대한 의구심에도 불구하고, 그는 K-pop이 틈새 시장에서 글로벌 현상으로 변모하는 과정을 직접 목격했다. 이러한 변모는 문화 혁신과 기술 발전의 결합에 의해 주도됐다.    Bernie Cho 대표는 K-pop의 국제적 성공에서 메타데이터의 역할을 강조했다. 그는 “곡과 앨범에 대한 정확하고 이중 언어로 된 메타데이터가 한국 음악이 전 세계 관객에게 더 효과적으로 도달하는 데 크게 기여했다”고 말했다. ‘글로컬라이제이션’ 개념에 대해서도 논의했다. 이는 지역, 국가 및 글로벌 시장을 동시에 타겟팅하는 전략으로, 이 전략과 국제 소셜 미디어 플랫폼의 사용을 통해 K-pop 아티스트들은 대규모 국제 팬층을 형성할 수 있었다. 그는 K-pop의 성공이 단지 매력적인 음악과 화려한 공연 때문만이 아니라 전략적 시장 적응과 디지털 플랫폼의 효과적인 사용 때문임을 강조했다.    또한 Bernie Cho 대표는 K-pop의 글로벌 영향력을 확장하는 데 있어 창의적 및 상업적 협업의 중요성에 대해 언급했다. BTS와 블랙핑크의 예시로, 아티스트들은 브랜드와 팀을 이루어 미국과 같은 시장에 진출하는 데 성공했다. 이러한 협업은 K-pop의 글로벌 무대에서의 지위를 높이는 데 중요한 역할을 했다. 한국의 디지털에 능통한 특성도 중요하게 작용했다. 그는 “한국 인구의 거의 99%가 인터넷을 사용하고, 스마트폰을 소유하고 있다”며 “이러한 높은 수준의 연결성은 한국을 전자상거래와 디지털 미디어 소비의 선두주자로 만들었다”고 말했다. 이는 K-pop의 도달 범위와 영향력을 더욱 증대시켰다. 그는 또한 K-pop의 경제적 힘에 대해 언급하면서 K-pop이 자동차에 이어 한국의 두 번째로 큰 문화 수출품임을 지적했다. 2019년부터 2023년까지 연간 9.4%의 수출 증가율을 보인 K-pop 산업의 급성장은 글로벌 시장에서의 중요성을 잘 보여준다.    강연의 결론에서 Bernie Cho 대표는 K-pop 성공의 다면성을 강조했다. 이는 문화와 기술의 혁신적인 결합, 전략적 글로벌 마케팅, 그리고 변화하는 디지털 환경에 대한 산업의 적응 능력의 증거다. K-pop이 글로벌 음악 무대를 계속 지배하는 가운데, 이러한 교훈은 예비 기업가와 산업 전문가들에게 귀중한 통찰을 제공한다.      이후 Savannah Hahn이 합류해 그의 음악과 기술적 전문지식을 나눴다. 현재 Apple에서 근무 중인 그는 한국 내 Apple의 콘텐츠 서비스를 관리하고 있으며, App Store와 Apple Music을 포함한 다양한 콘텐츠 플랫폼을 감독하고 있다. Savannah Hahn의 경력 경로는 클래식 피아노 전공에서 주요 엔터테인먼트 및 기술 회사의 경영진 역할로의 전환으로 특징지어진다. 그는 Apple에서 iPhone과 iOS 사용자에게 게임, 음악 및 기타 디지털 서비스를 제공하는 플랫폼을 감독하고 있다.    Savannah Hahn은 주요 음악 레이블과 기술 회사에서 일한 경험을 공유하며 디지털 음악 배급 산업의 변화를 주도한 역할을 강조했다. 그는 디지털 음악의 부상 기간 동안 Sony Music에서의 시간과 현지 콘텐츠를 글로벌 플랫폼에 통합하는 혁신적인 프로젝트를 이끌었던 Electronic Arts(EA)에서의 중요한 기여에 대해 논의했다.    Savannah Hahn은 지속적인 학습, 적응력, 그리고 자신의 고유한 강점을 활용하는 것의 중요성을 강조했다. 그는 Apple과 EA에서 혁신적인 프로젝트를 이끌었던 경험을 공유하며 개인적인 열정과 직업적 성장이 시너지 효과를 발휘하는 사례를 언급했다.      Bernie Cho 대표와 Savannah Hahn은 함께 K-pop 산업의 진화와 기술과의 공생 관계에 대해 심층적인 이야기를 나눴다. 그들의 결합된 경험은 혁신, 협업, 그리고 역동적인 글로벌 시장에서 성공을 위한 전략적 사고의 중요성을 강조했다.    특강은 학생들이 음악 및 기술 산업에서의 경력 추구에 대해 조언을 구하는 열띤 질의응답으로 마무리되었다. Bernie Cho 대표와 Savannah Hahn의 솔직한 답변과 공유된 일화는 실질적인 통찰뿐만 아니라 차세대 글로벌 비즈니스 리더들에게 깊은 영감을 제공했다.

[Global CEO Talk] “청중과의 정서적 연결이 중요해…”, ‘아디다스 코리아’ Peter Gwak 부사장    5월 29일, 고려대학교 경영대학(학장=김상용)이 주최하는 Global CEO Talk(이하 특강)가 현대자동차관 412호에서 열렸다. 이날 특강의 연사로는 아디다스 코리아의 Peter Gwak 부사장이 나섰다. 현재 아디다스 코리아에서 Peter Gwak 부사장은 한국 시장 내에서 회사의 전략적 이니셔티브와 운영을 이끄는 중요한 역할을 맡고 있다. 그의 리더십은 브랜드의 성장을 도모하고, 시장 내 입지를 강화하며, 국내 고객들이 다양한 경험을 통해 트렌드를 따를 수 있도록 돕는 데 중점을 두고 있다. 아디다스는 최적화된 제품과 유통 채널을 구축하고, 소비자 요구를 적극 반영하는 시스템을 만드는 것을 목표로 하고 있다.      Peter Gwak 부사장은 다양한 산업을 아우르는 경력을 갖고 있다. 캐나다에서 자란 그는 맥길 대학교에서 국제 관계를 전공했으며, 처음에는 유엔에서 일하기를 희망했으나 그 길이 자신에게 맞지 않음을 깨닫고 미디어 산업으로 방향을 틀었다. 스타트업 TV 방송국인 아리랑 TV에서 그는 카메라 앞의 역할, 글쓰기, 편집, 제작 등 다양한 역할을 맡으며 폭넓은 기술을 습득했다. 더 큰 성장을 위해 그는 시카고 대학교 부스 경영대학원에서 MBA를 취득한 후 맥킨지 & 컴퍼니에서 어소시에이트로 근무했다. 이후 스포츠 산업으로 전환하여 나이키 코리아에 합류한 후 9년 동안 중요한 역할을 수행했다. 나이키 이후에는 필립스 전자에서 근무한 후 부산에서 동남아시아 기반 회사들과 협력하며 신발 제조업에 종사했다. 지난 3년간 그는 아디다스에서 다양한 리더십 역할을 수행하며 광범위한 경험을 활용하고 있다. Peter Gwak 부사장의 다양한 경력은 그의 적응력과 전략적 사고를 잘 보여준다.    강연 중 그는 밀레니얼 및 Z세대와 공감하는 아디다스의 새로운 캠페인 "You Got This"를 소개했다. 이 캠페인은 젊은이들에게 자신감을 갖고 긍정적인 마음가짐으로 도전하라는 메시지를 전달한다. "You Got This"는 소비자들이 자신의 잠재력과 능력을 믿도록 영감을 주는 것을 목표로 하며, 아디다스의 모든 수준의 운동선수를 지원하고 격려하는 광범위한 사명과 일치한다. 아디다스는 철저한 소비자 조사를 통해 젊은 세대의 태도와 선호도를 파악하여 캠페인이 목표 대상에게 깊이 공감할 수 있도록 했다. 이 캠페인은 브랜드와 메시지를 더욱 생동감 있고 오늘날의 소비자에게 친근하게 만들기 위한 중요한 노력을 포함하고 있다. Peter Gwak 부사장은 ”이 캠페인은 단순히 제품을 홍보하는 것이 아니라 청중과 강한 정서적 연결을 형성하는 데 중점을 두고 있다“고 강조했다. 캠페인은 또한 지속 가능성과 혁신을 통합하여 밀레니얼 및 Z세대에게 중요한 가치를 반영하고자 한다.      Peter Gwak 부사장의 다양한 배경은 그에게 가치 있는 통찰력을 제공했으며, 그는 이를 청중과 공유했다. 그는 역할에 상관없이 개발된 기술이 다양한 상황에 적용될 수 있다는 점을 강조했다. 그는 ”컨설턴트와 기자로서 강력한 메시지를 전달하기 위해서는 연구와 스토리텔링이 중요하다“고 말했다. 또한, 일에 대한 참여와 존재의 필요성을 강조하며, ”적극적인 참여가 개인의 발전을 도모할 뿐만 아니라 다른 사람들의 주목을 끌게 한다“고 설명했다. Peter Gwak 부사장은 네트워킹의 가치도 설명하며, 개인적인 관계를 구축하고 관리하는 것이 어렵지만, 진보적인 사고와 경력 성장에 중요하다고 말했다. 마지막으로, 상황에 대한 올바른 마음가짐과 정신적 준비가 중요하다고 조언하며, 이는 도전에 효과적으로 대응하는 데 필수적이라고 강조했다.    세션은 매우 활발하게 진행되었으며, Peter Gwak 부사장은 강연에 참석한 학생들의 관점을 이해하기 위해 토론을 이끌었다. 토론은 아디다스와 나이키에 대한 학생들의 견해와 각 브랜드와의 관계를 중심으로 이루어졌다. 학생들은 브랜드 친근성, 지속 가능성, 스포츠 활동 지원 등 다양한 측면에 대해 생각을 공유했다. 이 상호 작용은 다양한 의견을 드러냈으며, 학생들은 큰 관심과 참여를 보였다. 세션에서 얻은 관점은 이 세대가 글로벌 브랜드를 어떻게 인식하는지에 대한 새로운 견해를 제공했다.      Peter Gwak 부사장의 강연은 다양한 경험과 전략적인 경력 선택의 중요성을 강조했다. 국제 관계를 공부한 것에서부터 스포츠 리테일 산업에서의 고위 리더십 역할에 이르기까지 그의 여정은 적응력, 지속적인 학습, 그리고 진보적인 사고 방식을 유지하는 것에 대한 귀중한 교훈을 제공했다. 아디다스가 경쟁이 치열한 환경을 계속해서 탐색함에 따라, Peter Gwak 부사장의 리더십과 통찰력은 회사의 미래 궤도에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다.

[Global CEO Talk] “역동적이고 포용적인 문화로 혁신에 한걸음 다가가”…L'Oréal Korea Samuel du Retail 대표   5월 3일, 본교 경영대학원은 글로벌MBA 및 KMBA 원우들을 대상으로 L'Oréal(이하 ‘로레알’) CEO 토크 세션을 주최했다. 해당 세션은 영어와 한국어로 진행됐으며 로레알코리아 Samuel du Retail 대표와 로레알코리아 인사팀의 주요 구성원들이 연사로 초청됐다. 해당 행사는 학생들이 로레알코리아 회사의 비전, 기술적 발전 및 경력 기회에 대한 통찰력을 얻을 수 있도록 기여하는 데 그 목적이 있다. Samuel 대표는 △로레알의 핵심 가치, △뷰티 산업  비전 △기술혁신에 대한 통찰력을 공유했다.      먼저, Samuel 대표는 다양성과 포용성의 중요성을 강조하면서 37개 브랜드로 이루어진 L'Oréal의 다양한 브랜드 포트폴리오에 대해 소개했다. 이 브랜드 포트폴리오는 △L'Oréal Luxe △Consumer Products △Dermatological Beauty △Professional Products 총4개 부문에 걸쳐 있으며, 이는 한국에서도 상당한 영향력을 가지고 있다.   이어 Samuel 대표는 회사가 혁신적이고 반응성 있는 시장 접근 방식을 채택하는 방법을 설명했다. 로레알은 작은 브랜드를 인수하며 전 세계로의 확장시키면서 지역적인 트렌드에 적응해왔다. Samuel 대표는 “최근에는 3CE와 같은 브랜드 인수가 회사가 K뷰티 및 스킨케어 분야로 더 확장하는 데 도움이 되었다”고 밝혔다. 오늘날 미용 산업의 세계적 선두자인 로레알은 서구 유럽, 북미 및 아시아 태평양, 라틴 아메리카, 동유럽 및 아프리카-중동 등의 신규시장에서 강력한 영향력을 유지하고 있다. 특히 로레알코리아는 1,800명의 직원을 고용하고 30년 넘게 국내 뷰티 시장에서 중요한 역할을 하고 있다.   Samuel 대표는 회사의 2023년 글로벌 성과 지표를 청중에게 간단히 소개했다. 2023년 로레알코리아의 시장 성장 대비 성장률은 시장 성장률의 1.4배였으며, 전 세계 직원 수는 약90,000명이었다. 이외에도 Samuel 대표는 150개 이상의 국가에서 판매된 로레알 제품과 같은 주요 지표를 공개했다.   강연 전반에 걸쳐 Samuel 대표는 한국에서 기술적인 혁신을 회사의 비즈니스 모델에 어떻게 통합하는지에 대해 소개했다. Samuel 대표는 2018년 한국 혁신 센터의 설립에 대해 설명하며 이 지역의 과학 생태계를 활용하여 연구 및 개발을 촉진한다고 설명했다. 이 센터는 로레알이 맞춤형 스킨케어 프로그램을 제공하면서 신체 기능에 제한이 있는 사람들을 위해 사용 편의성을 향상시킬 수 있도록 노력 중이다.   또한 로레알은 제품을 덜 포장하고 리필 가능하고 재활용 가능한 포장을 촉진하여 보다 지속 가능한 제품을 개발하고 있다. 로레알은 취약한 커뮤니티를 보호하고 사회에 기여함으로써 비즈니스를 넘어서고자 한다. 이 접근 방식은 직원들이 일상적인 역할을 넘어 사회적인 일에 참여하도록 동기부여를 제공한다.   Samuel 대표는 회사가 CES (Consumer Electronics Show)에서 선보인 주요 프레젠테이션을 언급하며 기술과 미용 혁신 양측 모두에 대한 헌신을 보여주었다. 로레알은 이 행사에서 주요 프레젠테이션을 하는 첫 번째 미용 회사로, 글로벌 시장에 대한 기술적인 접근 방식을 선보였다.     행사 후반부는 다양한 부서에서의 개인적인 경험을 공유하는 패널 토론으로 진행됐다. 한국어와 영어를 번역하는 통역 서비스를 제공하며 패널 토론은 Samuel 대표, HR 팀의 지은 씨, 공급망 관리 부서 소속 영민 씨를 비롯한 다수의 로레알코리아 직원들이 패널로 참여했다. 그들은 회사에서의 개인적인 경험을 공유하여 회사의 포용적인 문화를 소개했다. 패널은 로레알이 성별, 국적 또는 배경에 관계없이 오로지 직원의 역량을 기반으로 가치를 두는 방식을 강조했습니다.   HR팀의 ‘지은’ 씨는 자신이 조직에서 일찍 중요한 변형 프로젝트에 참여할 기회를 얻었다고 설명하여 회사가 직원들을 도전적인 역할을 맡기고자 하는 의지를 보여주었다. 영민 씨는 로레알코리아의 럭스 부문에서 공급망 관리 부서로의 여정을 공유했다. 영민 씨는 “로레알코리아 특유의 역동적이고 포용적인 환경 덕분에 계속해서 혁신적인 기술이 발전할 수 있는 것 같다”고 말했다.   세션 중에 HR 팀은 2025년 7월부터 1월까지 진행될 예정인 인턴십 프로그램을 발표했다. 이 프로그램을 통해 학생들은 실제 비즈니스 환경에서 자신의 기술과 지식을 적용할 기회를 얻게 된다.  로레알은 실무 경험을 통해 새로운 인재를 육성하여 산업의 미래 리더를 형성하겠다는 의지를 보여주었다.   본교 경영대학원에서 열린 로레알 CEO 토크 세션은 회사의 가치, 혁신적인 접근 방식 및 전 세계적 영향력에 대한 포괄적인 이해를 제공했다. Samuel 대표와 HR 팀은 기술, 지속 가능성 및 다양성 및 포용성에 중점을 둔 문화를 통해 로레알이 미용 산업을 선도하는 방법에 대한 설득력 있는 이야기를 전달했다.  

[Global CEO Talk] “변화하는 세계경제 역학 속에서 한국과 EU는 협력해야”…Maria Castillo Fernandez 주한유럽대사   5월 1일, 경영전문대학원(원장=김상용)은 글로벌MBA 원우들을 대상으로 Maria Castillo Fernandez 주한유럽대사와 무역 담당의 Christoph Bess 수석상무관이 연사로‘Geo-economics of EU-RoK(유럽 연합과 한국 간의 지리적 경제 관계)’를 주제로 한 강연을 주최했다. 이날 행사는 EU와 한국 간의 국제 무역의 복잡성을 탐구하고 학생, 교수, 지역 사회 구성원 및 외교관 간의 대화를 통해 글로벌 리더십을 육성하고자 마련됐다.   행사는 김상용 경영대학장의 축사로 시작됐다. 김상용 학장은“최고의 교육과 독보적인 교수진의 고려대 경영전문대학원 MIM 프로그램에 참석해준 여러분을 환영한다”고 전했다. 이어“본교 글로벌 MBA 프로그램은 약 17개국 출신의 다양한 외국인 학생이 있으며, 전체 원우의 75%를 차지한다”고 소개하며“이러한 배경의 다양성이 비즈니스에 대한 다른 관점과 아이디어를 교환할 수 있는 풍부한 학습 환경으로 이어지길 바란다”고 전했다.      이어 진행을 맡은 Betty Chung 교수는 Castillo Fernandez 대사와 Bess 수석상무관을 소개했다. Castillo Fernandez 대사는 현재의 지정학적 및 경제적 불확실성을 감안하여 EU-한국 무역 관계를 강화하는 전략 수립의 중요성을 개괄적으로 제시했다. Castillo Fernandez 대사는 변화하는 글로벌 경제 역학에 대처하기 위해 강력한 파트너십의 필요성을 강조했다.   Castillo Fernandez 대사는 EU의 경제 안보 전략이‘관계 단절’이 아닌‘위험 감소’에 초점을 맞추고 있다고 강조하며 EU가 무역과 투자의 개방을 유지하고 있다고 소개했다. 이는 EU의 경제 성장의 핵심 요소로, 2023년 6월에 도입된 EU의 경제 안보 전략은 통일된 EU 접근 방식을 통해 경제의 개방적 장점을 극대화하고 취약성을 최소화하려는데 그 목적이 있다. 이 전략은 2024년 1월에 발표된 새로운 계획을 통해 더욱 강화됐으며 경쟁력 증진, 경제 안보 보호 및 신뢰할 수 있는 동맹과의 파트너십 강화를 촉진하고자 한다.   Castillo Fernandez 대사는 세계적인 무역에 영향을 미치는 여러 가지 국제적 변화를 강조했다. 여기에는 세계 무역 기구(WTO)의 약화, 중국의 공격적인 무역 행태 및 다양한 주체들에 의한 경제적 상호 의존의 무장화 등이 있다. Castillo Fernandez 대사는 “이러한 변화로 인해 지정학과 상업 사이의 경계가 흐려지면서 국제 관계에 새로운 도전이 제기되었다”며“변화에 대응하기 위해 EU는 개방적인 시장 유지와 경제적 이익을 보호하기 위한 보호 조치를 강화하는 적절한 균형을 찾고 있다”고 밝혔다.     2011년 발효된 EU-한국 자유 무역 협정은 양국간 이중 무역의 중추였다. Eurostat 데이터에 따르면, 2023년에는 전 세계적인 역경에도 불구하고 EU의 수출이 571억 유로에 달하고 수입이 728억 유로에 달하는 등 EU-한국 무역이 꾸준한 성장을 보였다. 기계, 운송 장비 및 화학물질이 이중 무역의 지배적인 비중을 차지하고 있으며, 와인, 치즈 및 신발과 같은 소수 부문은 협정 이후 급증했다.    또 Castillo Fernandez 대사는 디지털 경제와 환경 지속 가능성이 전통적인 무역 구조에 제기하는 도전에 대해 논의를 제시했다. Castillo Fernandez 대사는 “EU와 한국은 모두 경제 성장을 위해 이러한 디지털 변화를 활용할 수 있는 독자적인 위치에 있다”며 “디지털 경제는 기회와 도전 모두를 의미하며, 신속한 기술 발전에 발맞춰 규제 프레임워크를 조정해야 한다”고 말했다. Castillo Fernandez 대사에 따르면, 특히 기후 변화의 맥락에서 환경 지속 가능성은 협력적인 글로벌 대응을 요구한다. EU는 오랫동안 엄격한 환경 규제의 지지자이며, 한국도 이 분야에서 발전을 이루고 있다. 양 지역은 미래 정책 수립에 있어 경험과 지식을 공유함으로써 상호 이익을 얻을 수 있을 것이라고 전문가들은 예상한다.     이어 Castillo Fernandez 대사는 미래에 EU와 한국 간 협력이 필요한 잠재적인 부문을 소개했다. 특히 기술, 재생 에너지 및 교육에 초점을 맞출 것을 역설했다. 현재 EU와 한국은 공통적으로 기술 분야에서 인공 지능 및 친환경 기술과 같은 신흥 분야에 투자하고 있다. 따라서, 목표를 조율하고 공동 벤처를 육성함으로써 EU와 한국은 혁신과 경제 성장을 위한 새로운 기회를 창출할 수 있다.   또다른 중요한 협력 가능 분야는 바로 재생 가능 에너지이다. 세계가 화석 연료에 대한 의존도를 낮추려는 가운데, EU와 한국은 재생 에너지 연구 및 개발 분야에서 선도적인 역할을 할 수 있는 위치에 있다. 해상 풍력 발전소부터 최첨단 태양 전지까지, EU와 한국은 천연 에너지의 표준을 제시할 수 있을 정도로 전문 지식과 자원을 보유하고 있다.   이러한 논의에 대해 Castillo Fernandez 대사는“EU와 한국이 공동 보안 이슈를 해결하고 전략적 부문을 강화하기 위해 유사한 마음가짐을 가진 파트너들과 협력함으로써 이 불확실한 시기를 극복할 수 있다”고 강조했다. 공동 노력을 통해 EU와 한국은 파트너십을 더욱 강화하고 세계적 경제적 영향력을 강화할 수 있다는 것이다. 이어 Castillo Fernandez 대사는“개방성, 혁신 및 협력이라는 공유 가치를 활용함으로써 EU와 한국은 더 견고하고 번영하는 미래를 구축할 수 있다”고 말했다.     Castillo Fernandez 대사의 강연 이후, 참가자들은 4~5명씩의 팀으로 나누어 다양한 그룹을 만들어 현실 상황에 적용 가능한 실전 질문에 대처하는 협업 활동을 진행했다. 각 팀에 주어진 과제는‘유럽 연합이 한국에 투자해야 할 한 가지 주요 부문을 식별하는 것’이었다. 이러한 접근법은 전략적 사고와 문화적 통찰력을 장려했다. 내부 팀 논의 이후, 각 팀의 대표가 해당 부문의 취약성과 장점에 중점을 두며 결과를 발표했다. 한 팀은 스킨케어, 반도체, 교육 및 에너지와 같은 산업에 투자하는 것을 제안했다. 발표팀은 “스킨케어는 다양성을 확보할 수 있는 가능성 때문에 매력적인 선택지로 떠올랐으며, 교육은 문화 교류 프로그램에 중요한 영역으로 식별되었다”며 “에너지는EU가 한국에 천연 에너지를 생산하기 위한 고급 기술을 제공할 수 있는 잠재력이 있는 분야”라고 설명했다.   이에 대해 Bess 수석상무관은 유럽 연합과 한국의 화장품 산업의 상호 강점을 언급하며 강연 후반부를 진행해나갔다. Bess 수석상무관은 “아모레퍼시픽과 L'Oréal을 한국의 선도기업으로 인용하며, 스킨케어 제품은 복잡성이 적기 때문에 농산물보다 전세계적으로 더 쉽게 거래되고 있다”고 강조했다.   한편, Bess 수석상무관은 유럽의 칩 법(Chip Act, 반도체 기술 및 응용 분야에서EU의 공급 보안, 탄력성 및 기술 리더십을 보장하기 위한 포괄적인 조치를 제시하는 법)을 언급하며 한국 투자를 더욱 유치하기 위한 노력을 설명했다. 이 법은 유럽으로 칩 제조업체와 주조소를 유치하기 위한 것으로, Bess 수석상무관은 유럽이 자동차 칩에서 강하긴 하지만 메모리 칩에서는 그렇지 않다고 지적하며 투자 기회를 고려할 때 유럽 시장 수요의 중요성을 강조하고ASML과 삼성의 성공적인 협력을 예로 들며 협력의 중요성을 역설했다.   농업에 관해서 Bess 수석상무관은 한국이 김치, 삼계탕 및 해초 외에는 수출이 강점이 아니라고 인정했다. 그러나 유럽에서는 한국 음식에 대한 관심이 높아지고 있으며, 초기에는 한국계 및 그 후에 더 넓은 대중에게 확대될 수 있다고 언급했다. 또 유럽 기술이 한국의 농업 투자를 향상시킬 수 있다고 전했다.     강연을 마무리 지으며 Betty Chung 교수는 “곁에 있는 사람들과 교류하며 사고의 파트너십을 형성할 것”을 권장하고 학생들을 격려하고 유럽 대표들에게 그들의 통찰력에 감사를 표했다. 이날 행사는 참가 학생들이 EU-한국 무역 및 안보 관계 뒤의 지리경제에 대한 깊은 이해를 도와 새로운 아이디어를 창출할 수 있는 기반을 제공하며 성공적으로 마무리되었다.

“자기 일을 하고 있다고 여기는 효능감이 중요”… 시몬스 김성준 부사장의 Global CEO 특강   지난 3월28일, 고려대학교 경영대학(학장=김상용)이 주최하는 Global CEO 특강(이하 특강)이 현대자동차경영관 202호에서 열렸다. 이날 특강은 시몬스 디자인 스튜디오 김성준 대표가 연사로 나섰다. 특강은△김성준 대표 커리어 소개 △시몬스의 마케팅 △시몬스의 비전과ESG 경영 △질의 응답 등으로 진행됐다.     먼저, 김성준 부사장은 파슨스디자인스쿨에서 디자인경영을 전공한 후CJ 오쇼핑 브랜드 컨설턴트, 버버리 남성복 총괄MD, 에르메네질도 제냐 코리아를 거치며 패션 MD와 브랜드 컨설턴트의 커리어를 쌓았다. 이후2015년 시몬스에 입사한 후 7년 만에 부사장으로 승진했다. 현재 ESG 브랜딩 회사인 시몬스 디자인 스튜디오 대표와 시몬스 브랜드전략기획부문 부사장을 역임하고 있다.      김 부사장은 시몬스만의 획기적인 브랜딩 방식을 소개했다. 시몬스는 ‘침대 없는 침대 광고’, 하드웨어 팝업스토어 ‘시몬스 그로서리 스토어’ 등 감각적인 디자인이 결합된 차별화된 커뮤니케이션으로 소비자들을 사로잡았다. 김 부사장은 “메시지만 전달하는 광고의 시대는 끝났다고 생각했다”며 “느낌을 강조하는 퍼셉션 마케팅에 집중했다”고 말했다. 최근 시몬스는 유튜브 채널을 개설해 대중들과 보다 적극적인 소통을 이뤄내고 있다. 김 부사장은 “이제는 유튜브 커머스 시대가 열릴 것”이라며 플랫폼을 활용한 브랜딩과 마케팅의 중요성을 강조했다.    이어 김 부사장은ESG 경영을 통한 브랜딩 전략을 설명했다. 김 부사장은 “기업의 메시지를 소비자들에게 명확하게 전함으로써 소비할 때 동기부여를 줄 수 있다”며 “숙면이 삶의 에너지와 연관이 돼 있듯, 고객들이 시몬스와 함께 건강한 삶의 에너지를 연상시킬 수 있게끔 했다”고 전했다. 시몬스는ESG 경영의 일환인 경기도 이천 시몬스 테라스 운영, ESG 브랜딩 회사인 시몬스 디자인 스튜디오 설립 등 차별화된 행보를 펼치고 있다. 김 부사장은 “보다 세상을 이롭게 하는 일을 하고 싶었다”고 강조했다.      특강은 기업가 정신 및 진로에 대한 조언과 질의응답으로 마무리됐다. 김 부사장은 “조직원들이 자기 일하고 있다는 명확한 인식을 심어주는 것이 굉장히 중요하다”며 “스스로 즐거움을 느끼며 일하다 보면 세상도 좋은 방향으로 갈 수 있을 것 이라고 생각한다”고 말했다.   한편, 경영대학 학부 강의인 Global CEO 특강은 매주 초청 연사가 강의를 진행하는 특강 형식으로 진행된다.

[Global CEO 특강] “불가능 해 보이는 꿈을 향해 계속 도전하라”… 인팩코리아 이승현 대표   지난 3월 21일, 고려대학교 경영대학(학장=김상용)이 주최하는 Global CEO 특강(이하 특강)이 현대자동차경영관 202호에서 열렸다. 이날 특강은 인팩코리아 이승현 대표가 연사로 나섰다. 특강은△이승현 대표 커리어 소개 △리더의 자질 △진로에 대한 조언 △질의응답 등으로 진행됐다.     먼저, 이승현 대표는 다양한 업계를 거쳐 쌓아온 수십 년간의 커리어를 소개했다. 이 대표는 삼성중공업을 거쳐 삼성전자와 삼성자동차의 일본 주재원을 지내며 약20년 간 ‘삼성맨’으로서 활약했다. 이외 한미동맹재단 수석부회장, 한국무역협회 제31대 부회장, 한국외국기업협회 명예회장 등을 역임했으며, 원각사 노인 무료 급식소 봉사 등에 참여하고 있다. 현재 스마트폰·디지털TV·자동차의 초소형 핵심부품을 제조·판매하는 인팩코리아의 대표를 역임 중이다.   이 대표는 삼성전자 및 삼성 자동차의 일본 주재원 파견 당시 무명의 삼성TV를 베스트셀러로 성장시킨 내력을 소개했다. 이 대표는 “1992년 파견 당시 전자제품 판매의 장인 아키하바라에서 상대적으로 우리나라 제품은 홀대받는 상황이었다”고 말했다. 이 대표는 전자상거래 시도하며 일본 시장 내 무명에 가까웠던 삼성의 제품을 1위로 만들었다.     또한 이 대표는 일본 파견 당시 언어적 한계를 극복한 과정을 소개했다. 이 대표는 “파견 직전 인력개발원에서 주최하는 10주 간의 과정을 거치며 밤낮없이 공부해 돌파구를 찾았다”며 “새로운 일이 닥쳐왔을 때 우선 할 수 있다는 생각부터 해 보는 긍정적인 마음가짐이 크게 작용했다”고 말했다. 이어 이 대표는 리더가 가져야 할 자질을 설명했다. 이 대표는 “요즘 사회가 변하는 속도는 과거와 비교해 굉장히 빠르다”며 “변화를 이겨내지 못하면 도태되고 만다”며 사회의 흐름을 읽는 시각을 기를 것을 강조했다.   특강은 질의응답과 진로에 대한 조언으로 마무리됐다. 박 대표는 “이론 만으론 세상을 다 알 수 없기에 여행을 통해 사고의 폭을 높이는 것이 필요하다”며 “종이 신문을 꾸준히 읽으며 식견을 넓혀야 한다”며 실질적인 조언을 건넸다. 또한 “불가능 해 보이는 꿈을 설정하면 그것을 달성하고자 자연스럽게 몸을 움직이게 된다”며 “터널 속에 갇히지 말고 생각의 전환을 계속 이뤄내라”며 목표 설정의 중요성을 강조했다.     강연에 참석한 김경이(경영19) 학생은 “대표님의 일생과 경험을 통해 사회뿐만 아니라 일상에서 지녀야 할 마음가짐, 태도에 대해 말한 점이 뜻 깊었다”고 소감을 전했다. 한편, 경영대학 학부 강의인 Global CEO 특강은 매주 초청 연사가 강의를 진행하는 특강 형식으로 진행된다.