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[스타트업 연구원 Lecture on Demand #1]
“스타트업, 누구와 어떻게 일할 것인가” -김성준 매니저
“스타트업, 누구와 어떻게 일할 것인가” -김성준 매니저
스타트업 연구원이 주최하는 2019년 첫 번째 ‘렉처온디맨드’ 강연이 4월 2일(화) 경영본관 승명호 앙트프러너십 에듀케이션센터에서 열렸다. 이번 강연에서는 SK리더십개발센터의 김성준 매니저가 출강해 <스타트업, 누구와 어떻게 일할 것인가>에 대한 주제로 강연을 펼쳤다. 고려대학교 경영대학 경영관리 박사를 수료한 김성준 매니저는 SK그룹 임원 역량 진단 및 Analytics 업무를 담당하고 있으며, 스타트업과 대기업을 분석 및 연구하는 일을 진행하고 있다.
김성준 매니저는 어떤 기업을 방문했을 때 사내 곳곳에서 조직 문화를 발견할 수 있다는 이야기로 강의를 시작했다. 김 매니저는 “주차장의 구성, 엘리베이터 내에서 사람들의 상호작용, 사무실 내부 구조를 살펴보면 그 조직이 얼마나 수평적 관계를 지향하는지를 가늠할 수 있다”며 “여러 기업들을 보며 스타트업은 어떻게 일하고 어떤 조직 문화를 가져야할지 생각하게 됐다”는 말을 전했다.
본격적인 강연에서 누구와 함께 창업할 것인지, 어떤 인재를 채용할 것인지 등에 대해 이야기를 나누는 시간을 가졌다. 김 매니저는 “스타트업은 plan 단계에서 ‘사고하는 방식’을 두고 의견 대립이 있기 쉽다”며 “직관형 사고든 논리형 사고든 서로를 이해하고 보완하기 위해 노력하는 자세가 중요하다”고 말했다. 또한 인재를 발굴하고 채용할 때 어려움을 겪는 일들에 대해 예시를 들며 “문화는 생각과 태도를 지배하기 때문에 ‘조직 문화’는 매우 중요하며, 스타트업 역시 회사마다의 매력적인 조직 문화를 만드는 일에 힘을 기울여야한다”는 조언을 덧붙였다.
김성준 매니저는 어떤 기업을 방문했을 때 사내 곳곳에서 조직 문화를 발견할 수 있다는 이야기로 강의를 시작했다. 김 매니저는 “주차장의 구성, 엘리베이터 내에서 사람들의 상호작용, 사무실 내부 구조를 살펴보면 그 조직이 얼마나 수평적 관계를 지향하는지를 가늠할 수 있다”며 “여러 기업들을 보며 스타트업은 어떻게 일하고 어떤 조직 문화를 가져야할지 생각하게 됐다”는 말을 전했다.
본격적인 강연에서 누구와 함께 창업할 것인지, 어떤 인재를 채용할 것인지 등에 대해 이야기를 나누는 시간을 가졌다. 김 매니저는 “스타트업은 plan 단계에서 ‘사고하는 방식’을 두고 의견 대립이 있기 쉽다”며 “직관형 사고든 논리형 사고든 서로를 이해하고 보완하기 위해 노력하는 자세가 중요하다”고 말했다. 또한 인재를 발굴하고 채용할 때 어려움을 겪는 일들에 대해 예시를 들며 “문화는 생각과 태도를 지배하기 때문에 ‘조직 문화’는 매우 중요하며, 스타트업 역시 회사마다의 매력적인 조직 문화를 만드는 일에 힘을 기울여야한다”는 조언을 덧붙였다.
한편, 스타트업 연구원은 매 학기 실무 밀착형 특강 시리즈인 ‘렉처온디맨드(Lecture on demand)’와 스타트업 및 벤처에 관한 특강 시리즈인 ‘렉처시리즈(Lecture series)’를 통해 창업 교육을 실시하고 있다. 이 특강들은 오픈 강좌로, 입주기업 관계자는 물론 창업에 관심 있는 학생들은 누구나 참여할 수 있다. 관련 문의는 스타트업 연구원(02-3290-1699)으로 하면 된다.