교육의 환경을 바꾸고, 공정을 혁신하다ㅡ2026 스타트업연구원 신규 입주 기업 인터뷰     12월 5일(금), 고려대학교 LG-POSCO경영관 432호에서 스타트업연구원이 주관한 ‘2025 Startup Express Winter Season’에 참가한 창업팀들의 발표를 통해 이들의 아이템과 전략의 큰 윤곽은 확인할 수 있었지만, 그 과정과 고민까지 담아내기에는 부족했다. 이에 본지는 이번 경쟁 PT를 계기로 서로 다른 결의 두 팀을 만나 이야기를 들었다. 한 팀은 특수교육 현장에서 반복되는 행정 부담을 줄이기 위해 교육의 ‘환경’을 바꾸려 하고, 다른 한 팀은 공학적 접근을 바탕으로 기술로 문제 해결에 나섰다. 분야는 달라도 두 팀 모두 ‘현장의 불편’을 출발점으로 삼아, 실행 가능한 해법을 만들어가고 있다는 점에서 공통점을 갖는다. 아래는 두 팀 대표와의 일문일답이다.       특수교육 교사의 행정을 덜다 스타트업연구원 신규 입주 기업 ‘피어링(Peering)’ 인터뷰 Q1. ‘피어링’은 어떤 서비스인가요? A1. 피어링은 특수교육 교사를 위한 행정개선 플랫폼입니다. 매년 200건 이상 서류를 처리하고, 때로는 수업 중에도 행정을 병행해야 하는 특수교사의 부담을 줄이기 위해 시작했습니다. ▲특수교육 행정에 필요한 표준 양식 제공 ▲수기 작업의 디지털화 ▲AI 기반 문구 추천·분석을 통해 교사가 행정이 아닌 교육에 집중할 수 있는 환경을 만드는 것을 목표로 합니다.   Q2. 이 아이템을 시작하게 된 계기가 궁금합니다. A2. 청각장애 아동의 학교생활을 돕는 프로젝트에 참여하며 특수교육 현장을 처음 접했습니다. 통합교육, 개별화교육협의 같은 개념을 배우면서 장애 아동이 교육 환경에 안정적으로 안착하기 위해서는 ‘환경’이 중요하고, 그 환경을 만드는 데 교사의 역할이 절대적이라는 점을 실감했어요. 하지만 현장에서 마주한 특수교사의 현실은 녹록지 않았습니다. 문제의식을 키워오던 중 인천 특수교사 사망 사건이 기폭제가 되어, 특수교사의 업무를 덜어주는 솔루션을 본격적으로 고민하게 됐습니다.   Q3. 피어링이 가장 중요하게 붙드는 한 문장을 꼽는다면요? A3. “특수교사의 책상은 가볍게, 장애 아동의 삶은 두텁게”입니다. 특수교육은 여전히 시스템보다 개인의 역량과 헌신에 기대는 측면이 있는데, 한 사람에게 의존해서는 좋은 교육이 지속되기 어렵다고 생각합니다. 교사들이 교육에 쏟고 싶은 관심과 노력이 행정 때문에 소진되지 않도록, 불필요한 시간을 줄여 수업으로 돌아가게 만드는 것이 저희의 역할이라고 봅니다.   Q4. 현재 개발 중인 기능은 무엇인가요? A4. 핵심은 세 가지입니다. 첫째, 현장에서 자주 쓰이지만 정리되지 않은 붙임 문서 양식을 제공하고, AI로 서류 목적에 맞는 문구를 제안합니다. 둘째, 시간표 자동 생성 기능입니다. 특수교사는 나이스(NEIS)에 직접 시간표를 입력할 수 없어 일반교사에게 개별 시간표를 받아 수기로 조합하는 경우가 많습니다. 피어링은 아동 시간표를 업로드한 뒤 과목 필터만 선택하면 전체 시간표가 자동 생성되도록 구현 중입니다. 셋째, 수기로 쓰다 중단되기 쉬운 관찰일지를 키워드 기반으로 쉽게 작성하도록 돕고, 누적된 기록을 바탕으로 행동 패턴을 분석하는 대시보드를 제공합니다.   Q5. 스타트업연구원 입주 이후, 연구원으로부터 어떤 도움 또는 지원이 기대되시나요? A5. 무엇보다 정식 사무실을 가질 수 있다는 점이 가장 기대됩니다. 그동안은 카페를 전전하며 일해왔기에, 팀만의 공간을 갖는 것 자체가 큰 동기부여가 될 것 같습니다. 또한 보육 프로그램을 통해 초기 창업 단계에서 고민이 큰 법률·세무·재무 영역에 대한 자문을 받을 수 있다는 점도 큰 도움이 되리라 기대합니다. 창업 과정에서 지식재산권, 개인정보처리방침, MOU 등 까다로운 이슈들을 실제로 준비하고 이행하는 데 어려움이 있었는데, 연구원 내 교수진과 전문가 네트워크의 도움을 바탕으로 한 단계 더 성장하는 피어링이 되고자 합니다.   Q6. 향후 1년간의 목표와, 피어링이 만들고 싶은 변화는 무엇인가요? A6. 앞으로 1년은 본격적인 사업화 단계로 가기 위해 유료 사용자 확보와 학교·지자체 등 기관 연계 확대에 집중할 계획입니다. 교사를 대상으로 하지만 실제 도입과 확산을 위해서는 기관과의 연결이 중요하다고 보거든요. 장기적으로는 피어링이 현장의 시스템을 보완하며 특수교사의 업무에 실질적인 변화를 만들고, 동시에 특수교육 분야 역시 충분히 지속 가능한 창업 아이템이 될 수 있음을 증명하고 싶습니다.       공정 설계를 자동화하다 스타트업연구원 신규 입주 기업 ‘스냅스케일(SnapScale)’ 인터뷰 Q1. 인터뷰에 응해주셔서 감사합니다. 대표님의 간단한 자기소개와 함께, 이번 스타트업연구원에 입주하게 된 ‘스냅스케일’ 팀의 사업을 소개 부탁드립니다. A1. 안녕하세요, 스냅스케일 대표 김상윤입니다. 저는 포항공과대학교 컴퓨터공학과에 재학 중이며, 기후위기 해결이라는 문제의식에서 출발해 AI 기반 플랜트 설계 전주기 자동화 솔루션을 개발하고 있습니다. 스냅스케일의 AutoFlow는 정유공장·가스 플랜트처럼 복잡한 공정의 설계 과정을 AI로 자동화하는 솔루션입니다. 플랜트 설계는 작은 오류도 허용되지 않아 높은 정밀도와 반복 작업이 필수인데, 저희는 이 가운데 시간은 많이 들지만 반복적인 업무를 AI로 대체해 산업 전반의 효율을 높이고자 합니다. 장기적으로는 대형 프로젝트에서 발생하는 불필요한 비용과 비효율을 줄이는 것이 목표입니다.   Q2. 스냅스케일 팀은 어떤 문제를 ‘핵심’으로 보고 있나요? A2. 플랜트 설계의 비효율은 단순히 사람이 부족해서가 아니라, 설계 과정에 존재하는 반복 업무와 지식이 제대로 구조화되지 못한 상태에서 누적되기 때문이라고 봤습니다. 현장에서는 고도의 전문성이 필요한 판단도 있지만, 동시에 규칙과 패턴이 존재하는 반복 작업도 많습니다. 저희는 그 반복 구간을 자동화해 엔지니어가 더 중요한 판단과 검증에 집중할 수 있도록 돕고자 합니다.   Q3. ‘Vertical LLM’이 스냅스케일의 핵심 기술이라고 들었습니다. 범용 LLM과 비교했을 때 가장 큰 차별점은 무엇인가요? A3. 도메인 특화형 AI에서는 기술 자체보다 현장의 맥락을 얼마나 깊이 이해하느냐가 더 중요하다고 생각합니다. 저희는 이를 위해 국내외 엔지니어 75명을 직접 인터뷰하며 설계 업무의 입력–결과물–프로세스 사이에 숨어 있는 패턴을 찾았습니다. 범용 LLM이 일반적인 언어 패턴을 학습했다면, 스냅스케일의 Vertical LLM은 플랜트 설계라는 특정 도메인의 구조와 맥락, 전문 지식을 바탕으로 작동한다는 점이 가장 큰 차별점입니다.   Q4. 스냅스케일은 ‘데이터 수집보다 구조화가 중요하다’고 강조합니다. 이 관점이 제품 개발에 어떻게 반영되고 있나요? A4. 플랜트 기업마다 설계 방식이 완전히 다를 것이라는 인식이 있지만, 인터뷰를 반복하며 확인한 것은 의외로 표준적인 요소와 공통 단계가 존재한다는 점이었습니다. 그래서 저희는 단순히 데이터를 모으기보다, 설계의 수십 개 단계를 이해하고 단계 간 관계와 맥락을 구조화하는 데 집중했습니다. 그 결과 설계 입력과 산출물, 그 사이의 과정을 통합 지식 데이터베이스(DB)로 구축할 수 있었고, 이를 기반으로 여러 AI 자동화 기능을 설계 업무에 매핑하고 있습니다. 즉, 데이터의 ‘양’보다 구조와 맥락이 성능을 좌우한다는 철학이 제품 전반의 설계 기준이 되고 있습니다.   Q5. 고려대학교 경영대학 스타트업연구원을 선택하신 이유와, 입주 이후 기대하는 지원이 있다면요? A5. 정주영 창업경진대회 예비창업 트랙에서 대상을 수상하며 기술력과 시장성을 인정받은 뒤 여러 인큐베이터를 검토했습니다. 그 과정에서 고려대학교 경영대학 스타트업연구원이 제공하는 경영 전문성과 네트워킹 기회가 기술 중심 팀에게 꼭 필요하다고 판단했습니다. 저희는 기술 개발에는 강점이 있지만, 엔터프라이즈 B2B 세일즈와 비즈니스 전략 측면에서는 보완이 필요합니다. 입주 이후에는 B2B 세일즈 파이프라인 구축, 대기업 고객사 협상, 투자 유치를 위한 IR 역량 등에서 실질적인 멘토링을 기대하고 있습니다. 무엇보다 경영대학 산하 기관이라는 점에서, 같은 고민을 공유하는 선배 창업가·전문가·동료 입주사와의 접점이 밀도 있게 형성될 수 있다는 점이 큰 장점이라고 생각합니다. 네트워킹을 통해 산업 현장과 시장 관점의 피드백을 빠르게 얻고, 이를 제품·사업 전략에 즉시 반영할 수 있는 환경을 기대하고 있습니다. 또한 다양한 분야의 입주 기업들과 교류하며 시야를 넓히고, 제조·에너지 분야에 관심 있는 팀들과 공동 프로젝트 등 협업 가능성도 모색하고 싶습니다.   Q6. 현재 단계와 향후 목표를 간단히 소개해 주세요. A6. 창업 준비 1년 만에 300명 규모 건설기업과 상품 테스트(PoC)를 수행할 정도로 성장했고, 법인을 설립해 본격적인 사업을 전개하고 있습니다. 단기적으로는 한국이 보유한 정교한 화공 플랜트 도메인 지식을 AI가 이해하고 활용할 수 있도록 통합 지식 데이터베이스 구축에 집중하고 있습니다. 장기적으로는 플랜트 설계 분야에서 공정 엔지니어링 표준화를 선도하며 글로벌 경쟁력을 갖춘 기술 기업으로 성장하는 것이 목표입니다.     두 팀의 공통점은 ‘현장의 반복’을 줄이겠다는 데 있다. 피어링은 교사의 시간을 행정에서 수업으로 되돌리는 시스템을, 스냅스케일은 엔지니어가 반복 업무 대신 검증과 판단에 집중하도록 돕는 자동화를 제시한다. 방법은 달라도 ‘사람이 해야 할 일’의 밀도를 높이겠다는 지향은 같다.   피어링과 스냅스케일이 1월부터 입주를 시작하면, 고려대학교 경영대학 스타트업연구원은 그간 입주 기업들에게 제공해 온 업무공간 지원(코워킹 스페이스·입주공간)과 창업 교육·멘토링 체계를 바탕으로 두 팀의 사업 고도화를 뒷받침할 계획이다. 구체적으로는 초기 팀들이 가장 부담을 느끼는 법률·세무/회계·노무·지식재산(IP)·투자·마케팅 등 실무 영역에 대한 1:1 전문가 멘토링과 외부 자문·네트워크 연계가 병행되고, 정기 세미나·네트워킹을 통해 동료 입주사 및 창업 생태계 관계자와의 접점을 넓히는 방식이 될 것으로 보인다. 또한 연구원이 데모데이인 'CHOO CHOO DAY’ 등 행사를 통해 투자자 교류의 장을 마련해 온 만큼, 두 팀 역시 제품·서비스의 검증 과정과 성장 단계에 맞춰 IR 역량 강화 및 후속 파트너십 연결 같은 실질적 지원을 이어갈 전망이다. 결국 현장의 문제를 각기 다른 방식으로 풀어내려는 두 팀이 어떤 속도로 가설을 검증하고 다음 단계로 나아갈지, 더 나아가 이번 Winter Season을 통해 새롭게 합류한 신규 입주 기업들 전반의 행보 역시 함께 주목된다.

사람과 조직의 성장을 이끄는 리더를 양성하다, 고려대 CHRO 과정     고려대학교 인재관리경영자과정(CHRO) 1기 수료… 2기 모집 본격화 고려대학교 경영대학은 변화하는 기업 환경 속에서 인사관리의 역할을 재정립하기 위해 인재관리경영자과정(Chief Human Resources Officer, 이하 CHRO)을 신설했다. 급속한 기술 발전과 세대 교체, ESG 경영의 확산으로 HR은 더 이상 ‘지원 기능’에 머물지 않고 조직 전략의 핵심 요소로 자리 잡고 있다. 이러한 흐름 속에서 출범한 CHRO 과정은 현장의 요구를 반영해 HR 리더에게 필요한 전문성과 전략적 사고를 체계적으로 다루는 것을 목표로 설계됐다.   CHRO 과정은 지난 약 7개월간 인재관리 전략, 조직문화, 리더십, 성과관리, 글로벌 HR 동향, People Analytics, M&A 및 PMI, 디지털 전환 등 인사·조직 분야의 핵심 주제를 균형 있게 다뤘다. 여름 기간에는 해외 연수 프로그램을 운영해 교육생들이 국제적 시각에서 HR 이슈를 조망할 수 있도록 했다. 강의는 학계 전문가와 산업 현장의 실무진이 함께 참여하는 방식으로 진행돼, 이론적 깊이와 현장 적용 가능성을 동시에 확보했다. 또한 다양한 산업군의 HR 리더들이 한 기수로 모여 경험과 고민을 공유하며 네트워크를 형성했다는 점도 과정의 주요 성과로 평가된다.   지난 10월 31일 열린 CHRO 1기 수료식은 7개월간의 교육 과정을 마무리하며 성과를 공유하는 자리로 마련됐다. 김언수 원장은 축사를 통해 일과 학업을 병행하며 과정을 완주한 수료생들을 격려하고, 학위수여식을 의미하는 ‘Commencement’가 단순한 종료가 아닌 새로운 출발을 의미한다는 점을 강조했다. 이어 “첫 기수가 걸어온 도전의 여정은 향후 프로그램 운영의 중요한 기준이 될 것”이라고 덧붙였다. 김광현 주임교수는 “첫 기수의 참여와 피드백이 프로그램을 발전시키는 밑거름이 됐다”고 소회를 밝혔다.   CHRO 과정은 수료생들로부터 ‘현업에 적용 가능한 통찰을 제공하는 실천형 교육’이라는 평가를 받고 있다. HR 패러다임 변화에 대한 이해를 넓히는 것은 물론, 조직 운영 전반을 아우르는 전략적 사고를 확장할 수 있었다는 의견도 다수였다. 다음은 CHRO 1기 수료생들이 직접 전한 추천사다.   CHRO 1기 수료생 추천사 노○○ 원우 | 현대무벡스 “20년 넘게 인사 업무를 수행해 오면서, 반복되는 업무 속에서 스스로 정체되어 가고 있다는 느낌을 받았습니다. 새로운 성장의 계기가 필요하다고 느끼던 시점에 고려대학교 인재관리경영자과정을 알게 되었고, 커리큘럼을 살펴본 뒤 주저 없이 선택했습니다. 인재관리와 노사관계는 물론, DT·AI·세계경제 등 폭넓은 주제의 강의는 인사 담당자로서의 시야를 크게 확장시켜 주었습니다. 특히 ‘글로벌 HR’ 강의는 해외 법인과 인력 관리를 두고 고민하던 제게 실질적인 방향성을 제시해 준 소중한 경험이었습니다. 인사와 조직의 진정한 성장을 고민하는 분들께 이 과정을 자신 있게 추천하고 싶습니다.”   윤○○ 원우 | CJ제일제당 “인사 담당자로서 가장 어려웠던 점은 인사 전략을 수립하고, 구성원들에게 성장의 비전을 제시하는 일이었습니다. 운영 업무에 매몰되다 보니 단기적인 이슈 해결에만 치중하고 있었고, 제 콘텐츠가 시대 변화에 뒤처지고 있다는 사실을 뒤늦게 깨닫게 되었습니다. CHRO 과정은 사안을 보다 입체적으로 바라볼 수 있는 지식과 아이디어의 원천이 되었고, 1기 원우들과의 교류 역시 큰 힘이 되었습니다. 현장을 잠시 벗어나 이론과 트렌드를 성찰할 수 있다는 점만으로도 충분히 가치 있는 과정이라 생각하며, HR 리더로서 한 단계 도약을 고민하는 분들께 추천드립니다.”   곽○○ 원우 | 삼성카드 “역사와 전통이 살아 있는 고려대학교에서 보낸 지난 시간은 HR 리더로 성장하는 의미 있는 여정이었습니다. CHRO 과정은 우수한 교수진과 실무 경험이 풍부한 전문가들의 깊이 있는 강의와 토론을 통해 폭넓은 통찰을 나누는 자리였습니다. AI, 디지털 전환, M&A 전략 등 미래 경영 환경을 반영한 전략적 인사 커리큘럼이 특히 인상 깊었으며, 해외 연수와 워크숍을 통해 다양한 HR 리더들과 네트워크를 확장할 수 있었던 점도 큰 자산으로 남았습니다. 기업의 성장과 조직문화 혁신을 함께 고민하는 HR 리더들에게 이 과정을 자신 있게 권하고 싶습니다.”   인사 전략의 다음 단계를 준비하다, CHRO 2기 모집 고려대학교 경영전문대학원은 1기 운영 성과를 바탕으로 인재관리경영자과정(CHRO) 제2기를 2026년 4월부터 10월까지 약 7개월간 운영할 예정이다. 2기 교육생 모집은 2026년 1월 12일(월)부터 시작되며, 정원 충원 시 조기 마감된다.   고려대학교는 국내 최대 규모의 전임 교수진을 바탕으로 학계와 산업계를 아우르는 교육 역량을 축적해 온 대학이다. 93명의 전임 교수진과 더불어 각 분야 국내외 전문가들이 강의에 참여해 교육의 깊이를 더한다. 경영대학 전용 공간 ‘경영3관’인 ‘경영본관’, ‘현대자동차경영관’, ‘LG-POSCO경영관’은 최신식 강의실과 라운지 등 다양한 편의시설을 갖추고 있다. 이들 공간을 중심으로 구축된 교육 인프라는 강의·토론·교류가 자연스럽게 이루어지도록 설계되어, 학습과 휴식의 균형을 지원하는 환경을 제공한다. 또한 고려대학교는 국내 최초 CEMS Global Alliance 회원교로서, AACSB·EQUIS 국제 인증과 QS 세계대학 순위 등 주요 평가에서도 경쟁력을 인정받아 왔다.   CHRO 2기 과정은 기업의 인사 책임자와 HR 리더를 대상으로, 인사·조직 이슈를 전략적 관점에서 재해석하고 의사결정 역량을 강화하는 데 중점을 둔다. 단순한 이론 전달을 넘어 실제 기업 사례와 토론 중심 수업을 통해 조직 전략과 인재 관리가 어떻게 연결되는지를 입체적으로 탐구하며, 학계와 산업 현장을 아우르는 교수진이 참여해 현장에서 바로 활용 가능한 통찰과 실행 방향도 제시한다.   해외 연수도 과정의 주요 특징 중 하나다. 이를 통해 교육생들은 국제적 관점에서 HR 이슈를 조망하고 글로벌 네트워크를 확장할 수 있다. 아울러 국내 워크숍과 원우 기업 방문 프로그램을 통해 기수 간, 산업 간 교류를 활성화하며 실제 현장의 경험을 공유하는 장도 마련된다. 다양한 산업군의 HR 리더들이 한 기수로 모여 지속적인 교류와 협업을 이어간다는 점 역시 CHRO 과정의 강점으로 꼽힌다.   고려대학교 경영전문대학원은 CHRO 과정을 통해 HR이 조직 전략의 중심에서 보다 주도적인 역할을 수행할 수 있도록 실천형 교육을 지속적으로 강화해 나갈 계획이다. 변화하는 경영 환경 속에서 사람과 조직의 성장을 함께 고민하는 HR 리더들에게 CHRO 2기는 ‘다음 단계’를 준비하는 의미 있는 선택지가 될 것으로 기대된다.   문의 고려대학교 경영전문대학원 EEC ☎ 02-3290-2707 | ✉ kubseec@korea.ac.kr

창업가의 겨울 무대, 현장 스케치 ― 2025 Startup Express Winter Season     지난 12월 5일(금), 고려대학교 LG-POSCO경영관 432호에서 스타트업연구원이 주관하는 ‘2025 Startup Express Winter Season’이 열렸다. Startup Express는 예비·초기 창업팀을 대상으로 사업 아이디어를 점검하고, 우수 팀에게 스타트업연구원 코워킹스페이스 입주 기회를 제공하는 창업 지원 프로그램이다. 참가 팀들은 사업 아이템 발표와 심사위원단의 질의응답을 통해 사업성, 시장성, 실행 전략 전반에 대한 평가를 받았다.       행사는 박진규 스타트업연구원 센터장의 인사말로 시작됐다. 박 센터장은 “1월 입주 이후에는 연구원 내부 지원뿐 아니라 외부 기관과 연계한 멘토링 프로그램을 통해 약 6개월간 사업을 구체화하게 된다”고 설명했다. 이어 “창업 실전교육 프로그램인 ‘스타트업 에센셜’을 통해 초기 창업가를 위한 온·오프라인 교육도 함께 운영하고 있다”고 덧붙였다. 또한 스타트업연구원이 설립 10주년을 앞두고 있음을 언급하며, 이를 기념한 프로그램들을 준비 중이라고 소개했다.     이날 행사에는 고려대학교 경영대학 79학번 이상현 동기회 회장도 참석했다. 이 회장은 “오늘 발표된 창의적 아이디어들이 대한민국 산업과 미래를 이끌 원동력이 되길 바라며, 유니콘 기업으로 성장하는 기반이 되기를 기원한다”며 참가 팀들에게 응원의 뜻을 전했다.   심사위원단은 산업, 미디어, 투자, 스타트업 등 다양한 분야의 전문가들로 구성됐다. △황준현 동화기업 서비스플랫폼 기획 팀장 △김영신 한국일보 컬처비즈부문 부문장 △김현수 일진글로벌 전략투자본부 이사 △최경희 소풍커넥트 대표 △장승린 스니프 디렉터 △신명철 KingsBay Capital 매니징 파트너가 심사에 참여했으며, 이윤주 일진글로벌 구매총괄 사장도 행사에 참석해 자리를 빛냈다.   이번 Winter Season에는 총 12개 팀이 참여했다. △기계공화국(산업기계 거래 AI 플랫폼) △Lococo(K-뷰티 글로벌 리테일 플랫폼) △플레이맵(AI 기반 시딩 마케팅 자동화 서비스) △GFTB(AI 기반 이모지 성격 유형화) △어치바(개인 성취 공유 SNS) △힌테페(AI 튜터 기반 이동형 비즈 공방) △세모랩스(자사몰 전환 문제 분석 솔루션) △피어링(AI 기반 특수교육 행정 개선 플랫폼) △조앤안(AI 여행 가이드 솔루션) △데일리컴파운드(AI 셀프 투어 가이드) △adifyly(스포츠 유망주 매니지먼트 플랫폼) △스냅스케일(Vertical LLM 기반 화공 설계 자동화 솔루션) 등 서로 다른 분야의 사업 아이디어가 발표됐다.       PT 및 심사 과정에서 가장 빈번하게 제기된 질문은 ‘시장 진입 전략’이었다. 산업기계 거래 AI 플랫폼을 제안한 기계공화국은 산업기계 거래 과정에서 발생하는 정보 비대칭과 비효율을 AI로 개선하는 모델을 소개했다. 심사위원단은 특정 제조사 중심의 라이선스 구조와 고비용 유통 관행까지 고려한 전략이 마련돼 있는지를 물었고, 팀은 해당 요소를 향후 사업 고도화 과정에서 보완하겠다고 설명했다. K-뷰티 글로벌 리테일 플랫폼을 운영하는 Lococo는 스페인 마드리드를 거점으로 한국 화장품 브랜드를 현지 오프라인 매장과 온라인 채널을 통해 유통하는 사업 모델을 제시했다. 심사위원단은 경쟁이 치열한 도시를 첫 진출지로 선택한 배경과 가격 전략의 적절성에 대해 질문했고, 팀은 마드리드가 중저가 제품군을 중심으로 가격 경쟁력을 확보할 수 있는 시장이라고 주장했다.     차별성에 대한 질문도 여러 발표에서 반복됐다. GFTB는 대화 데이터를 분석해 개인의 성격 유형을 이모지 형태로 시각화하고, 이를 소비자 서비스와 기업용 데이터로 확장하는 모델을 제안했다. 심사위원단은 기존 성격 검사나 설문 기반 서비스와 비교해 어떤 점에서 차별화되는지 보다 명확한 설명이 필요하다고 지적했다. 자사몰 전환율 분석 솔루션을 발표한 세모랩스 역시 유사 서비스와의 차별성이 주요 쟁점으로 떠올랐다. 세모랩스는 별도의 불필요한 과정 없이 링크 하나로 쇼핑몰 구조와 전환 문제를 분석하는 점을 강점으로 내세웠지만, 심사위원단은 경쟁 서비스 대비 구체적인 활용 사례 제시가 필요하다고 평가했다.   수익 구조와 확장 가능성에 대한 질문도 이어졌다. 플레이맵은 인플루언서 시딩 마케팅 과정을 AI로 자동화하는 서비스를 소개하며, 브랜드가 시딩 실험을 외주화할 수 있는 구조를 핵심 가치로 설명했다. 이에 대해 심사위원단은 매출 창출과 데이터 확보 중 어느 지점에 사업의 중심을 두고 있는지를 질문했고, 팀은 “글로벌을 목표로 하는 브랜드를 타겟으로 삼고 있으며, 매출보다 ‘시딩 실험을 외주화할 수 있는 구조’가 핵심 가치”라고 답변했다. 힌테페는 카페 공간 등에서 운영 가능한 이동형 비즈 공방 모델을 제시했다. 이용자가 현장에서 간단한 공예 체험을 할 수 있도록 튜터와 키트를 결합한 구조다. 심사위원단은 공예 분야의 낮은 객단가를 지적하며 수익성 보완 방안을 조언했고, 팀은 희귀 소재를 활용한 온라인 상품으로 확장 가능성을 검토하겠다고 밝혔다.     공공 영역과 특수 분야를 다룬 팀들에 대해서는 실행 단계의 현실성이 주요 평가 기준으로 작용했다. 피어링은 특수교육 담당 교사의 행정 업무를 통합하는 플랫폼을 제안했다. 현재 학교 현장에서 사용 중인 나이스(NICE) 시스템 내에 분산된 행정 기능을 하나의 인터페이스로 묶는 것이 목표다. 심사위원단은 공공시장 진입 전략과 함께, 실제 행정 업무를 이해하는 전문 인력 확보가 관건이 될 것이라고 지적했다. 스포츠 유망주 매니지먼트 플랫폼 adifyly는 선수의 경기 기록과 훈련 데이터를 기반으로 한 관리 시스템을 소개했다. 심사위원단은 선수 데이터 입력 방식과 신뢰성 검증 절차에 대한 구체적인 설명을 요구했다.   여행 분야에서는 두 팀의 발표가 이어졌다. 조앤안은 AI 기반 맞춤형 여행 가이드를 통해 이용자에게 개인화된 관광 정보를 제공하는 솔루션을 제안했고, 데일리컴파운드는 취향 데이터를 기반으로 한 셀프 투어 플랫폼을 발표했다. 심사위원단은 여행 플랫폼 시장의 경쟁 강도를 언급하며, 서비스 이용 편의성과 운영 안정성이 장기적으로 중요하다고 조언했다. 기술 중심 아이디어 가운데서는 스냅스케일이 주목을 받았다. 스냅스케일은 화공 플랜트의 P&ID 설계를 자동화하는 솔루션을 소개하며, 대형 언어 모델을 활용해 설계 요소를 모듈 단위로 조합하는 구조를 기술적 핵심으로 제시했다. 심사위원단은 산업 적용 가능성과 기술 완성도를 중심으로 질문을 이어갔다.        스냅스케일을 끝으로 마무리된 이번 스타트업 익스프레스 윈터 시즌은 교육·유통·공공 등 다양한 영역에서 시도를 이어가는 팀들이 한자리에서 서로의 방향성을 확인한 행사였다. 발표 후 진행된 시상식에서는 데일리컴파운드·플레이맵·조앤안 팀이 고대 경영 79동기회상을, 스냅스케일 팀이 츄츄기업가상과 일진창업가상을, 피어링 팀이 승명호 앙트프러너십상을 수상했다.   발표를 마친 창업팀들은 심사위원과의 질의응답을 통해 사업 아이디어의 보완 지점을 점검했다. 발표 과정에서는 각 팀이 설정한 시장 가정과 실행 전략에 대해 구체적인 질문이 이어졌고, 참가자들은 이를 통해 다음 단계에서 정리해야 할 과제를 보다 명확히 확인하는 계기를 가졌다. Startup Express는 매년 새로운 창업팀이 참여해 아이디어를 검증받는 장으로 운영돼왔으며, 올해 역시 다양한 분야의 팀들이 같은 무대에서 사업 가능성을 점검했다. 작은 출발점처럼 보이는 이 무대가 매년 새로운 창업팀을 배출해 왔듯, 올해의 12개 팀 또한 각자의 속도로 성장의 궤도 위에 오를 것이다. 곧 10주년을 맞는 스타트업연구원은 이 여정의 동반자로서 앞으로도 초기 창업가들의 실질적 성장을 지원하는 실험과 시도를 계속 이어갈 예정이다.

BA전공 ‘BA_IDEA’팀, 2025 금융위원회 D-테스트베드 금융결제원장상 수상     금융위원회와 한국핀테크지원센터는 금융감독원, 금융결제원, 금융보안원, 한국신용정보원과 함께 12월 23일 「2025년 D-테스트베드 우수참여팀 시상식 및 현장 간담회」를 개최했다. 이번 행사는 올 한 해 D-테스트베드 사업에 참여한 팀 가운데 우수한 성과를 거둔 6개 팀을 시상하고, 참여팀의 애로사항 및 건의사항을 청취해 향후 제도 운영에 참고하기 위해 마련됐다.   D-테스트베드는 핀테크 스타트업과 예비 창업자 등이 혁신 아이디어를 본격적인 사업화에 앞서 검증할 수 있도록, 금융·비금융 데이터와 분석 환경을 제공하는 지원 사업이다. 2025년에는 상·하반기 총 40개 팀이 사업에 참여했으며, 특히 올해부터는 AI 개발 및 고도화를 지원하기 위해 고성능 컴퓨팅 자원(GPU)을 제공하는 ‘AI 특화전형’이 신설됐다. 해당 전형에는 총 10개 팀이 참여해 ‘마이데이터 기반 AI 대리인 개발’, ‘금융사기거래 탐지 AI 고도화’ 등 고난도 과제를 실증했다.   올해부터는 참여팀이 보유한 일부 데이터를 시험장 환경 내로 반입해 실증에 활용할 수 있도록 제도적·기술적 환경이 마련됐다. 이에 따라 대안신용평가 모형을 개발한 다수의 팀이 자체 보유데이터를 D-테스트베드 제공 데이터와 결합해 검증을 진행하는 등 활용 범위가 확대됐다. 실제로 대안신용평가 모형을 개발한 다수의 팀이 이 제도를 활용해 모형의 정밀도를 높이는 성과를 거뒀다.     이러한 가운데 고려대학교 경영대학 Business Analytics(이하 BA) 전공 6기 김종환·정혜윤·이동훈으로 구성된 BA_IDEA 팀(지도교수 김배호)이 ‘개인화된 대출 수요 예측 모형’을 개발해 금융결제원장상(우수상)을 수상했다. 우수팀은 △과제 타당성 △결과 효과성 △소비자 편익 △내용 구체성 등 기준을 종합 평가해 선발됐으며, 선발된 6개 팀에는 금융위원장상 등 상장이 수여됐다.   BA_IDEA팀은 학습 기간을 누적해가며 모델을 세분화하고, 단기부터 장기까지 예측 시점을 구분한 다중 시점(Multi-horizon) 대출 수요 예측 모형을 개발했다. 이를 통해 예측 시점에 따른 성능 변화와 변수별 영향이 상이하게 작용하는 특성을 확인했다. 또한 통신·카드 소비/행동 등 대안정보를 결합한 확장 모델을 구축해 예측력 개선을 통계적으로 검증했으며, 마케팅 관점에서의 경제적 기대효과까지 산출했다. 팀은 김배호 교수의 수업에서 출발한 문제의식을 바탕으로, 데이터 기반 금융 문제를 실전 환경에서 검증하기 위해 D-테스트베드에 참여했다고 밝혔다.     팀장 김종환 원우는 “김배호 교수님의 아낌없는 지도와 팀원들의 긴밀한 협업 덕분에 의미 있는 성과를 낼 수 있었다”며 “고려대학교 경영대학 Business Analytics 과정은 훌륭한 교수님들의 지도 아래 짧은 기간 동안 빠르게 성장할 수 있고, 선·후배 네트워크를 통해 다양한 기회를 접할 수 있는 만큼 많은 분들의 관심과 참여를 바란다”고 소감을 밝혔다.   주최 측은 이번 참여팀들이 비정형 데이터 분석과 머신러닝 등 고도화된 AI 기술이 금융 현장에서 어떻게 활용될 수 있는지를 구체적으로 보여줬다고 평가했다. 실제로 관계망 분석(그래프)을 활용한 불량 차주 탐지, 거래 패턴과 인구변수 데이터를 결합한 보이스피싱 가능성 탐지 등 실증 과제가 제시되기도 했다.   시상식 이후 이어진 현장 간담회에서는 참여팀들이 테스트 과정에서의 경험을 공유하고 제도 발전을 위한 다양한 의견을 제시했다. 참여팀들은 “중소 스타트업이 개별적으로 확보하기 어려운 양질의 데이터를 마음껏 활용할 수 있어 큰 도움이 됐다”며 “앞으로도 데이터 제공 범위와 클라우드·GPU 등 인프라 지원이 더욱 확대되기를 희망한다”고 의견을 전했다.

E-MBA 17대 여성총교우회, KUBS 120 MARCH 첫 단체 장학금 기부     지난 12월 3일(수), 고려대학교 경영대학 학장실에서 ‘KUBS 120 MARCH’ 기부식이 열렸다. 이번 기부는 Executive MBA(이하 E-MBA) 17대 여성총교우회 구성원이 뜻을 모아 마련한 것으로, 장학금 1천만 원을 경영대학으로 전달했다. 이날 기부식에는 E-MBA 17대 여성총교우회 김정희 회장과 최신혜 부회장을 비롯해 정회원 교우, 이정아 교우가 기부자 대표로 참석해 자리를 빛냈다. 해당 기부금은 E-MBA 여성 교우들이 처음으로 개최한 바자회를 통해 마련됐으며, 이번 기부는 KUBS 120 MARCH 캠페인의 첫 단체 기부로 기록됐다.   이번 모금의 출발점이 된 바자회는 교우들이 개인 소장품을 기부하고 해당 물품의 판매 수익을 모으는 방식으로 진행됐다. 김정희 E-MBA 17대 여성총교우회장이 가정에서 보관하던 개인 물품을 바자회에 내놓은 것을 계기로, 다른 교우들 역시 자발적으로 동참하며 모금이 이뤄졌다. 행사 현장에서는 만 원, 이만 원 단위의 소액까지도 모두 수익금으로 합산돼 최종 기부금으로 이어졌다.       교우들은 바자회 수익금의 사용처를 두고 다양한 가능성을 검토하며 논의를 이어갔다고 전했다. 산불 피해지역 지원 등의 사회적 의미를 지닌 기부 방안부터 여러 대안을 고민한 끝에, 자신들이 몸담고 있는 MBA 과정과 경영대학의 발전에 기여하는 방향이 가장 적절하다는 데 의견이 모였다.   이러한 결정의 배경에는 학생들의 학업 여건에 대한 고민이 있었다. E-MBA 여성총교우회 관계자는 “경영대학에는 경제적인 부담으로 아르바이트를 병행하며 학업을 이어가는 학생들도 적지 않은 것으로 알고 있다”며 “보다 실질적인 도움이 될 수 있는 방식의 기부를 고민하다가 이번 KUBS 120 MARCH 장학금으로 기부를 하게 됐다”고 설명했다.     이날 감사패 수여식에서는 김언수 경영대학 학장이 E-MBA 17대 여성총교우회에 기부증서와 감사패를 전달했다. 김 학장은 “개교 120주년을 맞아 추진 중인 ‘KUBS 120 MARCH’ 캠페인에 따뜻한 뜻을 더해 주신 데 깊이 감사드린다”며 “보내주신 기부금은 학생들의 미래를 응원하는 장학금으로 소중히 활용하겠다”고 밝혔다. 이날 기부식에는 경영대학 나현승 부학장도 함께해 감사의 뜻을 전했다.    E-MBA 17대 여성총교우회 교우들은 이번 기부를 계기로 후배들과의 연결을 이어가고 싶다는 뜻을 전했다. 경영대학 측은 이번 사례가 KUBS 120 MARCH 캠페인의 첫 단체 기부 사례로서, 캠페인에 대한 공감과 참여를 확산시키는 계기가 되기를 기대한다고 밝혔다.

미래 120년 준비 모금 캠페인 ‘KUBS 120 MARCH’   ▲ 사진=디지털 브릭 조성안을 가상으로 구현한 이미지   참여해주신 모든 분들의 고귀한 뜻은 LG-POSCO 경영관 로비에 마련된 대형 LED 스크린에 기록됩니다. 여러분의 소중한 이름이 경영대학의 미래를 밝히는 ‘디지털 브릭(Digital Brick)’으로 남아, 다음 120년을 함께 만들어갈 뜻깊은 발자취가 됩니다. 경영대학의 미래를 함께 채워갈 여러분의 따뜻한 동참을 기다립니다.     개교 120년의 전통을 이어가는 경영대학이 미래 경영교육 혁신을 위한 도약에 나섰다. 경영대학은 3C(Curiosity 호기심· Collaboration 협업 · Contribution 기여)’, ‘4Tech(AI, 반도체, 에너지, 로보틱스)’ 전략을 중심축으로 삼아, 2030년 글로벌 Top 30, 2040년 글로벌 Top 20 경영대학으로 자리매김하기 위한 중장기 목표를 제시했다.   이 목표 실현의 핵심 동력이 바로 ‘KUBS 120 MARCH’ 모금 캠페인이다. 지난 120년 동안 이어온 경영대학의 역사와 전통을 다음 120년의 성장 동력으로 확장하기 위해 마련된 이번 캠페인은 교육·연구·학생 지원 전반을 혁신하는 핵심 사업들로 구성되어 있다.   KUBS가 집중하는 6대 미래 투자 분야 캠페인을 통해 조성되는 기금은 경영대학의 미래 경쟁력을 강화하기 위해 다음 여섯 가지 분야에 집중 투자될 예정이다. 1. Tech-literate 경영 교육 프로그램 강화 2. 학생 지원 장학금 확충 3. 세계적 수준의 교수진 확보 및 지속 4. 3C Trading Zone 구축 5. Art & Culture Room 신설 6. AI 기반 교육행정 시스템 구축 이들 분야는 모두 KUBS의 중장기 전략과 맞닿아 있으며, 향후 글로벌 경쟁력 확보를 위해 반드시 필요한 핵심 기반으로 평가되고 있다.   작은 참여도 KUBS의 미래를 바꾼다 김언수 학장은 “KUBS가 지난 120년 동안 이어온 전통은 수많은 분들의 참여와 기여가 만든 결과”라며, “이제는 다음 120년의 KUBS를 설계해야 할 때”라고 강조했다. 이어 “KUBS 120 MARCH 모금 캠페인은 단순한 기금 모금이 아니라, 미래 세대의 교육·연구 환경을 구축하는 데 직접 참여하는 가장 의미 있는 방법”이라며, “KUBS가 당장 기부자들에게 뭔가 직접적인 혜택을 드리지는 못하더라도, 세상의 기반이 되는 최고의 경영인재를 배출해 수많은 사람들에게 간접적으로 혜택을 줄 것이고, 이 과정에서 KUBS의 이름을 드높여 ‘Pride’로 보답하고자 한다”고 전했다.   디지털 브릭으로 남는 ‘기여의 가치’ 특히 이번 KUBS 120 MARCH 캠페인에 참여한 기부자의 이름은 경영대학의 새로운 기부자 예우 시스템인 ‘디지털 브릭(Digital Brick)’으로 기록된다. 이는 LG-POSCO경영관 로비에 설치된 대형 LED 월을 통해 구현되며, KUBS 120년의 전통을 이어가는 기부자들의 이름이 하나의 디지털 벽돌로 쌓여가는 상징적 공간이 될 예정이다.   QR로 결제까지 한 번에 경영대학은 구성원 모두가 부담 없이 참여할 수 있도록 기부 절차를 최대한 간편하게 설계했다. · 캠페인 QR코드를 스캔한다. · 모바일 화면에서 약정금액을 입력하고 정보를 작성한다. · 카드결제 또는 무통장 입금으로 기부를 완료한다.  참여는 간단하지만, 그 의미는 오래 남는다. 단 3단계, 3분이면 누구나 참여할 수 있고, 기부자는 경영대학의 미래를 밝히는 데 기여하게 된다. 또한, QR을 활용한 모바일 약정 외에도 종이 약정서를 촬영하여 문자로 제출하거나, 지정 계좌로 직접 기부금을 입금하는 방식 등 다양한 참여 방식을 사용할 수 있다.   KUBS 구성원 모두가 함께 만드는 시간 경영대학은 앞으로의 120년을 준비하기 위해 구성원, 교우, 기업, 학부모 등 모든 공동체의 참여를 기대하고 있다. 이번 KUBS 120 MARCH 캠페인은 단 한 번의 모금이 아니라, 고려대 경영대학이 다음 세대의 교육·연구·혁신 환경을 함께 만들어가기 위한 공동의 약속이자 미래를 위한 투자다.   ▶KUBS 120 MARCH 캠페인 후원하기 (클릭)