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[앙트프러너십 아카데미 렉처 온 디맨드2] "프롬프트로 설계하는 브랜드 디자인", AI 워크플로우로 브랜딩을 직접 체험하다

앙트프러너십 아카데미 렉처 온 디맨드 2 프롬프트로 설계하는 브랜드 디자인, AI 워크플로우로 브랜딩을 직접 체험하다   고려대학교 스타트업연구원은 창업 현장에서 즉시 통하는 실무 역량을 기르기 위해 '앙트프러너십 아카데미 렉처 온 디맨드'를 운영하고 있다. 이 과정은 그해 가장 중요한 경영·기술 화두를 중심으로 실무 전문가를 초청해 강연 시리즈를 구성하며, 올해는 AI를 핵심 주제로 삼았다. 그 두 번째 강연으로, 4월 14일(화) AI 브랜드 디자인을 주제로 한 실습 특강이 진행됐다. 이번 특강에는 플러스엑스(Plus X) 소속 임성주 프롬프트 디자이너가 연사로 참여해 '브랜드를 설계하는 AI 프롬프트 디자인'을 주제로 강연을 펼쳤다. 플러스엑스는 플레디스, 코오롱몰, 무신사, CU, BTS 등 다양한 기업의 프로젝트를 수행해온 브랜드 디자인 에이전시로, 임성주 디자이너는 현재 이곳에서 AI를 활용해 브랜드 경험을 강화하는 다양한 컨설팅을 진행하고 있다. 강연은 구글의 AI 워크플로우 툴 '오팔(Opal)'을 활용한 실습 중심의 체험형 수업으로 구성됐다. 참가자들은 브랜드명과 제품 이미지, 모델 이미지 등을 입력하면 AI가 시장 조사, 브랜드 전략 수립, 키비주얼 제작, 보고서 생성까지 수행하는 브랜딩 자동화 워크플로우를 생생하게 체험했다. 임 디자이너는 "AI가 결과물을 한 번 만들어주고 끝나는 단편적 활용이 아니라, 워크플로우화를 시켜서 자동화할 때 AI의 강점이 부각된다"고 설명하며 단순 생성이 아닌 프로세스 설계 중심의 AI 활용 방식을 강조했다. 아울러 자동화 워크플로우와 에이전트형 워크플로우의 차이도 짚었다. 자동화 워크플로우가 정해진 흐름대로 작업을 수행한다면, 에이전트형 워크플로우는 서면 피드백을 통해 AI와 대화하며 맥락에 따라 유연하게 작업 방향을 조정할 수 있다는 점에서 차이가 있다고 설명했다.     실습 시간에는 몬스터, 테슬라 등 친숙한 글로벌 브랜드를 대상으로 직접 리브랜딩을 진행하며 결과물을 공유하는 시간이 이어졌다. 한 참가자는 실습 과정에서 고려대학교를 대상으로 한 브랜드 리브랜딩 통합 전략 보고서를 직접 작성해내며 AI 워크플로우의 실질적인 활용 가능성을 보여줬다. 같은 툴과 프롬프트도 설계 방식에 따라 전혀 다른 결과로 이어질 수 있다는 점을 몸소 확인하는 자리가 됐다.   임 디자이너는 "브랜드 디자인 실무에서는 프로젝트마다 요구사항과 맥락이 다르기 때문에 AI가 모든 문제를 단일한 방식으로 해결할 수는 없다"고 말했다. AI는 디자이너의 사고를 대체하는 것이 아니라 반복 업무를 줄이고 워크플로우를 빠르게 구현하는 도구라는 점을 강조하며, 가능성과 한계를 균형 있게 짚었다. 이번 '앙트프러너십 아카데미 렉처 온 디맨드 2'는 AI 기술이 단순한 도구를 넘어 브랜드 디자인의 설계 방식 자체를 변화시키고 있음을 참가자들이 실습을 통해 직접 확인하는 자리였다. 고려대학교 스타트업연구원은 향후에도 실무 중심 창업 교육 프로그램을 지속적으로 확대해 나갈 계획이다.   경영신문 학생기자단_1기 : 이현지    

2026.04.24 Views 171

아기 호랑이로 입학할 꿈나무들을 위한 소중한 추억…제17회 청소년 멘토링데이

아기 호랑이로 입학할 꿈나무들을 위한 소중한 추억…제17회 청소년 멘토링데이    지난 7월 27일, 고려대학교 경영대학(학장=김상용) 제17회 청소년 멘토링데이(이하 멘토링데이)가 LG-POSCO경영관과 현대자동차경영관에서 진행됐다. 전국 고등학생을 대상으로 하는 이번 멘토링데이는 경영대학 학생 홍보대사(이하 KUBE)가 자체적으로 기획했으며, 경영대학 학생들이 멘토로 참여했다. 멘토링데이는 △고려대학교 경영대학 소개 △경영학 7전공 및 3트랙 소개 △경영학 특강(문정빈 교수) △캠퍼스투어 △경영학 실습 △선배와의 대화 순으로 진행됐다.      먼저 고려대학교 경영대학 소개는 경영대학의 각 건물(경영본관, LG-POSCO경영관, 현대자동차경영관) 소개로 시작했는데, KUBE는 “단과대학이 3개의 건물을 독자적으로 사용한다는 점은 전국에서도 상당히 유의미하다”며 “특히 LG-POSCO경영관과 현대자동차경영관은 선배들의 ‘전액 기부’로 건립돼 그 의미가 깊다”고 소개했다.    또한, 경영대학의 장학제도인 ‘Dream Scholarship’에 대해 설명했다. 경영대학의 자랑 중 하나인 Dream Scholarship은 ‘생활비 지원 장학금’이며 경영대학 내 국제팀을 통해 경영대학 자체 교환학생을 다녀올 수 있는 방법 또한 소개했다. 그 외에 고려대학교 학생이면 즐길 수 있는 ‘정기 고연전’ 등 다양한 학생 생활을 청소년들에게 알렸다.      다음으로 경영대학의 7전공과 3트랙을 설명했다. 경영대학은 학부 기준으로 경영관리, 글로벌비즈니스, 마케팅, 재무금융, 회계학, IS(Information Systems), LSOM(Logistics Service & Operations Management) 등 7개의 전공을 선택할 수 있다. 경영대학과 7전공 3트랙 소개 때는 끝난 뒤 청소년들에게 퀴즈를 냈는데, 퀴즈를 맞힌 학생들에게는 고려대학교 기념품을 증정했다.      이어 문정빈 교수의 경영학 특강이 진행됐다. 경영학 특강 주제는 ‘21세기 글로벌 질서에 비추어 본 동아시아와 글로벌 경영’으로, 문정빈 교수는 동아시아 정세를 설명한 뒤, 다양한 사례를 통해 우리나라의 추구해야 하는 핵심 가치를 설명했다. 문정빈 교수의 강의를 요약하자면 다음과 같다.    우리나라는 선진 강국이며 우리나라의 힘은 세계 영향력을 떨치고 있는 기업들에게 나온다. 또한, 우리나라의 국력은 현재 역사상 하나의 극점을 가지고 있다. 현재 우리나라의 최대 교역국이자 가장 중요한 우방은 미국이지만, 중국은 여전히 우리나라의 최대 교역국 중 하나다. 미국 독주의 세계는 끝났고, 미중 패권 경쟁이 앞으로 최소한 30년간 세계적으로 가장 중요한 갈등 구조다. 이는 중국이 놀라운 속도로 보이는 패권 경쟁에 비롯하지만, 중국이 가진 한계들 때문에 패권 경쟁의 향방은 예단할 수 없다.    즉, 미중 패권 경쟁과 이에 따른 글로벌 공급만 재편의 중심이 있는 것이 우리나라의 주력 산업인 반도체 산업이며, 우리나라가 추구하는 핵심 가치에 대한 합의를 바탕으로, 유연한 현실주의 관점에서 미-중 갈등에 대응, 글로벌 공급망 다변화를 통해 우리나라의 기업과 경제 전체의 회복탄력성(resilience)을 강화시킬 필요가 있다.      오후에는 캠퍼스투어와 경영학 실습, 멘토링 등이 진행됐다. 캠퍼스투어는 경영대학 건물인   경영본관, LG-POSCO경영관, 현대자동차경영관을 구석구석 둘러봤으며, 고려대학교 본관과 중앙광장 등 고려대학교 캠퍼스 일부도 둘러봤다. 경영학 실습에는 문정빈 교수의 특강을 바탕으로 청소년들이 직접 경영전략을 수립했다.        이어 멘토링 시간과 폐회식이 진행됐다. 멘토링에는 고려대학교 경영대학 입학 관련 팁과 함께 내신 관리 등 경영대학 입학에 필요한 것들을 질문했다. 멘토들은 본인의 경험을 바탕으로 청소년들에게 내신, 수능 등 실질적인 부분을 조언했다. 또한, 격려도 잊지 않았다. KUBE는 청소년들에게 “고려대학교 경영대학 새내기로 입학해 아기 호랑이가 됐으면 좋겠다”고 전했다.      한편 고려대학교 경영대학 제18회 청소년 멘토링데이는 오는 겨울방학에 진행된다. 참가 신청은 고려대학교 경영대학 학생 홍보대사 큐브 홈페이지(biz.korea.ac.kr/kube)에서 할 수 있다.  

2024.07.29 Views 3669

기업지배연구소·자본시장연구원, ‘임원 보상의 최근 흐름과 규율 체계 개선 방안’ 정책세미나 성료

기업지배연구소·자본시장연구원, ‘임원 보상의 최근 흐름과 규율 체계 개선 방안’ 정책세미나 성료    지난 6월 19일, 여의도 금투센터 3층 불스홀에서 ‘정책세미나’가 개최됐다. 이번 정책세미나는 고려대학교 기업지배연구소(소장=김우찬)와 자본시장연구원이 공동으로 개최했으며, ‘임원 보상의 최근 흐름과 규율 체계 개선 방안’을 주제로 발표와 패널들의 토론 형식으로 진행됐다.        이날 주제 발표에는 서울대학교 경영학과 신재용 교수, 자본시장연구원 황현영 연구위원, 한양대학교 경영학부 이창민 교수가 맡았고, 패널토론은 경영대학 김중혁 교수의 사회로 한겨례경제사회연구원 곽정수 선임기자, 경영대학 나현승 교수, 남양유업 심혜섭 감사, 자본시장연구원 이인형 선임연구위원, 한화컴플라이언스위원회 이재인 전무, 한국ESG기준원 정재규 선임연구위원이 자리했다.    서울대학교 신재용 교수는 ‘주식기준보상 현황과 규율방안’에 대해 “미국기업 최고경영자 보상에서는 총보상의 70% 이상을 주식보상이 차지하며 당장의 매출과 이익을 올리는 단기업적 보다는 장기에 걸친 주가 상승을 이뤄내야 경영자가 큰 보상을 받는 구조이나 한국기업의 최고경영진과 임원 보상은 대부분 매출, 영업이익 등 단기재무성과에 기반한 현금성과급”이라고 지적했다. 다만, “일부 기업을 중심으로 임원의 주식기준보상이 확산하는 것은 의미 있는 변화”라고 분석했다.    다음으로 자본시장연구원 황현영 연구위원은 ‘현행 임원보수 결정 절차의 문제점과 개선과제’를 발표하면서 국내 외 주요 기업의 임원 보수 공시 자료와 규제에 대한 비교분석을 토대로 우리나라 임원 보수 관련 제도의 문제점을 지적했다. 이에 이사 보수 결의에 대한 주주의 권한을 강화, 사업보고서에 공시되는 이사 보수 산정기준을 구체화할 것을 제안했다.      한양대학교 이창민 교수는 ‘영국식 Say-on-Pay 제도 도입 방안’에 대해 “국과 EU 각국에서 채택하고 있는 이원화된 세이온페이(Say on Pay)에 대해 논의해야 한다”며 “세이온페이를 도입한다면 한국적인 특성을 고려해야 한다”고 말했다. 또한, 이창민 교수는 “보수정책 및 보수수준(보수보고서)에 포함해야 할 내용은 시행령으로 정하되 공시가 부실하지 않도록 영국의 공시 규정과 같이 세부적인 기준을 마련하여 의무화할 필요가 있다”고 강조했다.      이어 정책세미나는 김중혁 교수의 사회 아래 토론자들의 열띤 토론이 진행됐으며, 플로우에서도 몇 개의 질문을 받았다. 한국의 ESG에 관한 질문과 최근 경영학 전반에 관한 논제 등 의미 있는 논의가 오가면서 이번 정책세미나가 마무리됐다.  

2024.07.24 Views 3335

유수 대학에 교수로 임용, 해외로 뻗어나가는 경영대학 박사들

유수 대학에 교수로 임용, 해외로 뻗어나가는 경영대학 박사들      ‘The First & The Best’. 대한민국 경영학을 선도해오고 있는 고려대학교 경영대학의 수식어다. 고려대학교 경영대학은 국내 최초로 경영학과를 개설했으며 대학원 역시 국내 최초로 설립했다. 현재도 고려대학교 경영대학은 학부뿐만 아니라, 석박사 과정도 국내 최고로 평가받고 있다.    고려대학교 경영학과가 국내 최고인 까닭은 박사 과정생들의 졸업 후 진로에서도 뚜렷하게 드러난다. 많은 박사 과정생들이 ‘전문 연구원’과 ‘교수 임용’ 등 사회 각계각층으로 진출했기 때문이다. 특히, 유수 해외 대학에 교수로 임용돼 고려대학교 경영대학의 선진 교수법과 강의를 널리 알리고 있다. 최근 10년 동안(2014-2023) 해외 대학에 교수로 임용된 박사 과정 졸업생들은 다음과 같다.    ▶박지미(마케팅) Hult International Business School 조교수 ▶나혜정(재무론) California State University 조교수 ▶장정민(마케팅) Brunel University London Lecturer(이하 2015년) ▶강대엽(MIS) Loyola Marymount University 조교수 ▶LIU YUNXIAO(재무론) SHANGHAI University(Silc Business School) Lecturer ▶SUN LINGXIA(재무론) Nankai University(Business School) Lecturer ▶박혜현(재무론) Southwestern Univ of Finanace and Economics 조교수 ▶고우리(마케팅) Musashino University 조교수(이하 2016년)    ▶유소진(회계학) FREDONIA(State Univ of New York) 조교수 ▶GUO Lin(재무론) School of Finance, SWUFE 부교수 ▶이성규(마케팅) Akita international University 조교수 ▶전수현(MIS) Brunel University London lecturer ▶박혜연(국제경영관리) University of Surrey in Strategy and International Business Lecturer(이하 2017년) ▶박상범(경영관리) University of Bradford in Strategic Management Lecturer(이하 2019년) ▶MUDITA TRIZA(마케팅) University of Indonesia 조교수(이하 2021년) ▶정재은(마케팅) University of Findlay(이하 2023년) ▶변정희(마케팅) NEOMA Business School 조교수(이하 2024년)    2024년 8월에 졸업 예정인 변정희 박사는 NEOMA Business School의 조교수로 임용됐다. 프랑스 노르망디지방과 그랑테스트지방에 있는 공립 경영대학인 NEOMA Business School은 2011년까지 경영학 분야 3개 국제인증을 모두 받아 트리플인증을 받은 전 세계 48개 학교에 포함됐다. 또한, 2022년 파이낸셜타임스의 유럽 경영대학평가에서 유럽 41위, 프랑스 9위를 기록할 만큼 경쟁력 있는 경영대학이며 프랑스 Top 10 경영대학 중 한 곳이다.

2024.07.22 Views 4292

경영대학 교원 2023학년도 2학기 석탑 강의상·연구상 수상

경영대학 교원 2023학년도 2학기 석탑 강의상·연구상 수상    경영대학(학장=김상용) 교원 4명이 2023학년도 2학기 석탑강의상을 수상했다. 수상자는 △김재욱 △이현석 교수 △장진욱 교수 △정창화 교수(가나다순)다.    선정된 강의는 △김재욱 교수의 유통관리 △이현석 교수의 오퍼레이션스관리(영강) △장진욱 교수의 비즈니스협상(영강) △정창화 교수의 국제경영론이다.      석탑강의상은 강의의 질을 높이고 교육환경을 개선하기 위해 2004년 1학기부터 ‘강의평가 인센티브제’의 일환으로 운영되고 있다. 매 학기말 해당 수업을 수강한 학생들이 작성하는 수강소감 설문평가의 평균 점수로 수상자를 선발하게 된다. 전공수업은 단과대학별 개설 강좌 수의 상위 5%, 교양과목은 전체 개설 강좌 수의 상위 5%, 영어강의는 계열별 강좌 수의 상위 5%에 속한 전임교원에게 수여된다.    또한, 경영대학 교원 2명이 2023학년도 2학기 석탑연구상을 수상했다. 수상자는 △편주현 교수 △Martin Hemmert 교수다.      석탑연구상은 2016년부터 탁월한 연구 성과로 고려대학교 연구력 향상에 기여한 교원을 선정하며 1년간 발표한 학술논문, 학술서적, 연구비 수혜실적 등을 종합적으로 판단한다. 각 계열별로 상위 3% 이내의 교원, 유명 학술연구논문의 주저자, 국제연구협력 논문수 우수교원, 두 학문분야별 연구비 수주액 우수교원 등 네 가지 기준을 따른다.

2024.07.22 Views 4390

창업에 뛰어든 청년들, 츄츄 17기 Homebrew 손채환 팀장과 아이어플라이 김규민 팀장

창업에 뛰어든 청년들, 츄츄 17기 Homebrew 손채환 팀장과 아이어플라이 김규민 팀장    지난 6월 7일, 고려대학교 경영대학(학장=김상용) 스타트업연구원(원장=문정빈)이 주최하는 ‘2024 스타트업 익스프레스 썸머 시즌(Startup Express Summer Season, 이하 스타트업 익스프레스)’이 LG-POSCO경영관에서 열렸다. 스타트업 익스프레스는 승명호앙트프러너십에듀케이션 센터 주관으로 매년 여름과 가을에 개최되는 학생 창업경진대회다.    스타트업 익스프레스에 지원한 수십여 개의 팀 중 본선에 오른 13개 팀 중 원하는 노래를 원하는 목소리로, AI 음악 플랫폼이라는 아이템을 가진 Homebrew, 변리사의 대리 출원 업무 과정을 간소화하는 AI 서비스인 아이어플라이가 각각 승명호 앙트프러너십상과 일진창업가상을 수상했다. 이에 경영신문은 홈브루의 손채환(보건환경과학융합부 18) 팀장, 아이어플라이의 김규민(DGIST) 팀장과 김정우(컴퓨터공학과 21) 팀원을 만나 창업과 관련된 이야기를 들었다.         Q. Homebrew로 작명한 계기와 사업 아이템은? A. 아이폰의 창시자, 스티브 잡스의 자서전을 감명 깊게 읽은 적이 있었습니다. 거기서 스티브 잡스가 클럽 홈브루 컴퓨터 클럽(Homebrew Computer Club)이야기를 해요. 실리콘 밸리에서 가장 영향력 있는 클럽 중 하나죠. 자서전에서 나온 클럽 홈브루 컴퓨터 클럽의 이름을 따서 홈브루로 팀명을 지었습니다. 저희의 사업 아이템은 AI 음악입니다. AI 음악을 바탕으로 이것저것 다 해보고 있는데요. 구체적인 사업 목표는 AI 음악으로 들을 수 있는 스트리밍 플랫폼을 내보려고 하고 있습니다.   Q. 아이템을 선택하게 된 계기는? A. 치열하게 고민해서 나온 아이템은 아니에요. 평소 생각해두고 있던 주제의 연장선이죠. 함께 창업한 친구와 버스를 타고 가다가, 옛날 노래가 흘러나왔어요. 노래를 들으면서 “이 노래 AI로 변환하면 좋지 않을까?”라고 생각했죠. 사실 저희가 음악을 좋아하는 편이에요. 음악이 그렇잖아요. 어떤 장르든 상관없이 들으면 좋은 거니까요. 스무 살 때, 대동제에 잔나비가 왔었어요. 잔나비를 보면서 음악에 푹 빠졌죠. 평소 있었던 분야의 연장선으로 아이템을 생각한 것 같아요.   Q. 스타트업 에센셜에 지원하게 된 계기는? A. 창업이나 스타트업을 하려면 ‘자금’이 필요해요. 당연히 사업 자금이 필요했습니다. 팀 내부적으로 수상해서 상금을 사업 자금화하려고 했습니다. 현재 아이템으로 준비하면서 ‘한 번 해보자!’고 시작했고, 정부지원사업과 함께 준비하면서 지원했습니다. 발표가 떨리지는 않았어요. 저희가 했던 것들을 나열하고, 이를 바탕으로 비전을 제시하는 것이니까, 자신 있었죠.   Q. 앞으로의 각오는? A. 창업을 스펙 쌓기, 놀이, 경험으로 생각하는 경우가 많은데, 저희는 창업이나 스타트업이 아닌 사업이라는 개념으로 보고 있어요. 놀이나 경험으로 치부되지 않고 ‘장사’하는 것처럼 치열하게 고민하면서 나아가려고요. ‘많이 일한다’, ‘열심히 하는 팀’으로 불리기보다는 결과로 말하는 팀, 잘하는 팀, 결과로 얘기하는 팀으로 불리도록 하겠습니다.         Q. 김규민 대표와 김정우 학생이 상당히 친한 것 같습니다. 어떤 사이인가요? A. 고등학교 동창이에요. 3년간 기숙사 생활을 같이했습니다. 옛날에는 몰랐는데, 초등학교 친구들과 이야기해보니, 같은 바둑학원을 다녔더라고요. 그러면서 저는 DGIST에 진학했고, 친구는 고려대학교 컴퓨터공학부에 진학했습니다. 현재는 팀장과 팀원으로 같이 창업에 뛰어들었습니다.   Q. 수상 후 팀명이 바뀌었습니다. A. 상표권 문제가 있었습니다. 그래서 현재의 이름인 아이어플라이로 변경했는데요. 저희 서비스가 상표권 출원을 바탕으로 만들어져 있는데, 출원이 영어로 ‘Apply’이기도 하고, AI 서비스를 추구하니까 AI Apply로 하다가, 앞에 있는 A를 삭제, ‘나는 출원한다’라는 뜻으로 ‘I Apply’라는 이름으로 생각했습니다.   Q. 아이템을 선택하게 된 계기는? A. 저희도 겪은 사례인데, 상표 등록이 중요합니다. 과거 변리사들이 대리 출원을 해주는 작업 현장을 봤어요. 대부분의 상표 등록 과정은 출원인들이 조금만 노력하면 혼자 할 수 있더라고요. 상표 출원 과정의 80%~90%는 AI가 해주고, 나머지 10%를 변리사가 돕는다면 되지 않을까 합니다. 그 부분이 저희가 목표로 하는 점이고요. 저 역시 상표 출원을 해본 적 있는데요. 그 과정에서 쉽다고 느껴졌습니다. 다만 특허는 상대적으로 어려운 부분이기에, 현재 상표 출원 부분만 하고 있습니다.   Q. 스타트업 에센셜에 지원하게 된 계기는? A. 서울 AI 허브 워크숍 행사가 있었습니다. 대외적으로 다양한 활동을 찾고 있는 찰나에 서울 AI 허브 워크숍에 참여했습니다. 친구가 고려대학교에 재학하고 있기도 해서, 친구와 함께 지원했습니다. 2023년에 창업진흥원 주관 예비창업패키지를 받은 적이 있었고요.   Q. 일진창업가상 수상 후 입주했습니다. 입주 후 느낌이 어떤가요? A. 상금이 필요했는데, 사용해서 좋고요. 장기적으로 보면 여기 입주한 창업가들, 그리고 김영경 센터장 등 다양한 사람을 만나서 좋습니다. 네트워킹 측면에서 도움되고 있어요. 왜냐하면 저는 개발자와 연구자들을 많이 봐왔습니다. 달리 말하자면 그런 부류의 사람들만 만났는데, 여기 와서 되게 쟁쟁한 창업가들을 많이 봤습니다. 겨류하면서 원래 있었던 곳에서 느끼지 못했던 영감을 받아요, 마치 ‘알에서 깨고 나온 듯’한, ‘시야가 넓어진 점’이 가장 큰 장점 같습니다.   Q. 앞으로의 각오는? A. 창업가는 돈을 벌어야 합니다. 소셜벤처는 다르겠지만, 기업을 운영한다는 뜻은 명확한 사업 목표와 아이디어에서 수익이 발생해야 합니다. 투자받거나 몸집을 키우는 것보다 확실한 사업아이템을 가지고 안정적인 수입을 내는 것을 목표로 하고 있습니다.

2024.07.22 Views 3969

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