TOP

일반채용정보

[퍼블리] 신입 채용 공고

2020.11.26 Views 482 CDC

채용구분

  • 신입

전형유형

  • 수시채용

채용마감 여부

  • 마감

직무군

  • IT, 인터넷-시스템프로그래머

회사

  • (주)퍼블리

모집부문

  • 소프트웨어 엔지니어(프론트엔드)

세부사항

공고 제목: [신입] 퍼블리 소프트웨어 엔지니어(프론트엔드)

기업명: (주)퍼블리

홈페이지: https://publy.co/

근무형태: 정규직

근무지역: 서울특별시 강남구 테헤란로 503 하이브로빌딩 15층

지원서류: 이력서

접수방법: 이메일 지원 recruit@publy.co

지원마감: 채용시 마감

 

퍼블리 소개

퍼블리는 평생 학습하고 배우고 일해야 하는, life-long learning and working 시대를 살아가는 사람들의 문제를 해결한다는 미션을 가지고 있습니다. 지금까지 DSC인베스트먼트, 인터베스트, 캡스톤 파트너스, 500스타트업, 옐로우독, 퓨처플레이 등 국내외 탑티어 투자사로부터 약 60억 원 규모의 투자를 유치하였습니다.

• 투자 유치 기사: https://platum.kr/archives/116369

 

현재 프로페셔널을 위한 소셜 미디어 '퍼블리 뉴스', 일에 대한 고민을 콘텐츠로 해결하는 '퍼블리 멤버십' 두 가지 사업을 하고 있습니다. 향후 프로페셔널 네트워크, 채용 등으로 서비스를 확장할 계획을 가지고 있습니다.

• 퍼블리 사업 자세히 알아보기: https://bit.ly/3pBmPes

 

지원 안내

• recruit@publy.co로 이력서를 보내 주세요.

• 서류는 자율 형식(양식 및 분량 무관)입니다. 압축하지 말고 URL 또는 PDF 형태로 제출해 주세요.

• 영업일 기준 3일 이내에 합격/불합격 결과를 알려 드립니다.

• 실시간으로 채용을 진행하며 최종 합격하는 분이 생기면 채용을 마감합니다.

 

테크 스택

퍼블리는 Microservice Artchitecrue 와 최신 기술 스택을 사용하여 개발하고 있습니다. (전체 기술에 대한 경험이 없으셔도 상관없습니다.)

• TypeScript 를 사용하여 대부분의 서비스를 개발

• Microservice Architecture 기반의 설계를 적용

• Back-end 서비스 개발 - Node.js / AWS Elastic Beanstalk, SQS, SNS, Lambda 등

• Front-end 서비스 개발 - Vue.js, Nuxt.js

• 모바일 APP 개발 - React Native

 

주요 업무

• 퍼블리 멤버십, 퍼블리 뉴스 앱 / 웹 개발

• 확장성/생산성/안정성을 고려하여 서비스 주요 피처(API, Web, App 포함) 개발

• 사용자 문제 해결을 위한 신규 피처(feature) 개발에 관한 논의에 참여

 

자격 요건

• 컴퓨터공학 또는 관련 학문을 전공: Data Structure, OOP, Algorithm, Database, Network 등 컴퓨터 과학의 기초지식에 대한 높은 이해를 갖추신 분

• 함께 협업하는 사람들과 논리적으로 의사소통 할 수 있는 분

• 문제 해결을 위해 필요한 지식을 빠르게 파악하고, 이를 습득하는 것에 자신 있는 사람

 

우대 요건

• 커뮤니케이션 및 협업 경험: 엔지니어 외에 다른 역할을 맡은 사람을 포함하여 3인 이상의 팀(Cross functional team)으로 제품 개발을 해본 경험 (개인 프로젝트 / 팀 프로젝트 무관)

• 태스크 쪼개기, 작업 시간 예측, TDD, 코드 리뷰 등의 애자일 문화에 친숙한 분

• 장기적인 관점으로 확장성 있고 유연하게 설계하는 것이 습관화 되어있는 분

• 평소 코딩 시 성능이나 품질을 위해 노력하시는 분

• 제품 개발을 가설-검증의 iteration을 통해 진행하고 데이터 중심적으로 결정을 내리는 문화에 관심이 많은 분(린 스타트업)

 

채용 절차

서류 → 온라인 코딩 테스트 → 전화 면접(테크리드) → 1차 대면 면접(테크리드) → 2차 대면 면접(CEO, CPO)

 

근무 및 급여 조건

• 채용 형태: 정규직 *수습 기간 3개월 후 전환 심사. 수습 기간에도 연봉의 100%를 지급합니다.

• 근무 시간: 주 5일(월요일~금요일)

• 급여: 개인의 역량에 따라 협의를 거쳐 결정

• 근무 장소: 서울 강남구 테헤란로 503 하이브로빌딩(구 옥산빌딩) 패스트파이브 삼성3호점 15층 (2호선 삼성역 부근)

• 4대 보험 가입 및 1개월 근무 시 1일 유급휴가 사용 가능

• 노트북 및 업무에 필요한 장비 제공

 

퍼블리의 소프트웨어 엔지니어가 일하는 방식

1. 아키텍쳐를 위해 투쟁합니다.

소프트웨어는 말 그대로 부드러움을 지니도록 만들어졌습니다. 소프트웨어가 중심인 산업의 핵심은 이 부드러움입니다. 비즈니스 목표를 달성하기 위해, 그리고 고객에 꾸준하게 가치를 전달하기 위해 소프트웨어는 변경하기 쉬워야(부드러워야) 합니다.

 

문제는 당연히 시스템의 아키텍쳐입니다. 아키텍쳐가 특정 형태를 다른 형태보다 선호하면 할수록, 새로운 기능을 이 구조에 맞추는게 더 힘들어집니다.

 

그렇기 때문에 아키텍쳐를 위해 투쟁해야 합니다. 소프트웨어 엔지니어는 다른 이해관계자들과 동등하게 논쟁해야 합니다. 이는 소프트웨어 엔지니어의 가장 중요한 역할 중 하나입니다.

 

아키텍쳐가 후순위가 되면 시스템을 개발하는 비용이 더 많이 들고, 시스템에 변경을 가하는 일이 현실적으로 불가능해집니다. 이러한 상황이 발생하도록 용납했다면, 이는 결국 소프트웨어 엔지니어가 스스로 옳다고 믿는 가치를 위해 충분히 투쟁하지 않았다는 뜻입니다.

 

2. 아이디어 구상을 시작할 때부터 참여합니다.

좋은 팀은 제품 관리자, 제품 디자이너, 엔지니어가 함께 모여 앉아서 기능성, 사용자 경험, 가용 기술에 대해 서로 주고받으며 포용합니다. 나쁜 팀은 각자의 소속 자리에 앉아서, 문서를 통해 업무를 요청하고 미팅을 잡아달라고 다른 사람에게 요청합니다.

 

혁신의 열쇠는 팀의 엔지니어입니다.

 

엔지니어는 제품 발견 단계에서 아이디어 구상을 시작할 때부터 참여할 필요가 있습니다. 이는 엔지니어가 고객의 문제에 직접 노출되어야 한다는 의미이기도 합니다. 그렇게 하지 않으면, 엔지니어들의 중요한 통찰이 프로세스에 너무 늦게 반영됩니다.

 

퍼블리의 엔지니어가 일하는 방법이 궁금하다면 아래 글을 참고해주세요.

- [‘개발’하지 말고 ‘제품’하세요] https://publy.co/content/572 by. 이승국

- [퍼블리의 '혁신의 열쇠' - 소프트웨어 엔지니어] https://brunch.co.kr/@publyteam/48 by. 엔지니어 챕터

- [소프트웨어 엔지니어 3개월 해보니] https://www.slideshare.net/Publy-co/3-238984212 by. 지섭

- [소프트웨어 엔지니어 3개월 해보니] https://www.slideshare.net/Publy-co/3-238984270 by. 재용

- ['퍼블리 뉴스'의 오해와 진실] https://brunch.co.kr/@publyteam/38 by. 뉴스 스쿼드

 

조직 구성

퍼블리에는 현재 총 8명의 소프트웨어 엔지니어가 있습니다. CTO 1명, 테크 리드 2명, 소프트웨어 엔지니어 5명으로 구성되어 있습니다. 각 구성원은 매주 기술 스터디를 하고 발표하거나 업무중에 부딪혔던 기술적인 도전 과제에 대해 경험을 공유하는 문화를 가지고 있습니다.

 

누가 제 매니저가 되나요?

• 박신영 테크리드

퍼블리 뉴스 스쿼드에서 테크 리드(Tech Lead)를 맡고 있는 박신영입니다. 2008년 티맥스소프트에서 커리어를 시작하였으며, 지금까지 B2B(기업용 배치 솔루션)와 B2C(모바일앱, 모바일게임 다수) 서비스 개발을 모두 경험했습니다. 한 때 팀으로 일하는 것보다 혼자서 일 하는게 더 좋은 성과를 낼 수 있다고 믿었는데, 수많은 삽질과 몇 번의 서비스 실패, 몇 번의 번아웃을 겪고난 후, ‘혼자보다 팀으로 일할 때 더 큰 성과를 낼 수 있다’고 생각이 바뀌었습니다. 지금은 훌륭한 동료들과 함께 팀으로 성과를 내고 있고, 매니저로서 엔지니어가 생산성을 높일 수 있도록 업무에 몰입할 수 있는 환경을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

 

• 이승국 CTO

안녕하세요 퍼블리에서 CTO를 맡고 있는 이승국입니다. 저는 2007년 넥슨에서 소프트웨어 엔지니어로 처음 커리어를 시작하였으며, 최근 5년동안은 스타트업에서 일하면서 기술 중심의 제품을 만드는 일을 하고 있습니다. 소프트웨어 엔지니어링 조직 및 관리에 대해서는 Joel on Software 시리즈(Joel Spolsky), Peopleware, Slack(Tom DeMarco), The Manager's Path(Camille Fournier)와 같은 책에서 많은 영향을 받았으며, 일반적인 관리 영역에서는 피터 드러커와 앤디 그로브의 영향을 받았습니다. 특히 최소 한달에 한번 모든 엔지니어와 일대일 미팅을 통해 최대한 업무에 어려움이 없도록 지원하려고 노력하고 있습니다.

 

실무자의 이야기

• 김지섭 Software Engineer (2019년 9월 경력직으로 퍼블리 합류)

정말로 엔지니어링에 몰입할 수 있는 곳입니다. 채용 공고만 봐서는 좋은 말도 잔뜩 있고 모르는 용어가 중간중간 섞여 있으니, 엔지니어로서 '진짜 이렇게 하나' 싶을겁니다. 저도 그랬으니까요.

 

우선, 실제 "문제"를 찾는 데서부터 스프린트를 시작하니 납득 가지 않는 요구사항이 없습니다. 엔지니어가 모든 과정에 참여하니 무리한 일정도 없구요. 버그가 안 잡혀서 한참 집중하고 있을 때 갑자기 울리는 "카톡"도 없어요. 아키텍처를 고민하는 사람들이 모여있어서 '스파게티'한 코드도 없죠. 혹시 있다면 알려주세요! 우리한테 고칠 시간은 충분히 있거든요 ;)

 

오랜만에 코드를 작성하고 동작하는 걸 보는 즐거움을 느끼고 있어요. 사실 우리가 이걸 싫어하게 되는 진짜 "문제"는, 다른 곳에 있었잖아요.

 

혜택 및 복지

1. 유연한 시간 관리

팀원 개개인이 큰 책임과 권한을 가지는 만큼, 각자 가장 효과적으로 일할 수 있는 시간대에 일할 수 있습니다. 효과적인 협업을 위해 출근 시간만 오전 11시 이내로 정하였고, 그 외(식사 시간 등) 시간은 스스로 관리합니다.

 

2. 무제한 유급휴가

수습을 통과한 팀원에게는 유급휴가를 무제한으로 제공합니다. (수습기간에는 1개월 근무 시 1일 유급휴가를 제공합니다.) 휴가를 쓰는 이유를 묻지도 말하지도 않습니다.

 

3. 도서 구매 및 교육비 지원

• 도서 구매: 업무 역량 향상을 위해 필요한 책을 요청하면 회사에서 구매해 드립니다.

• 교육비 지원: 각종 세미나/컨퍼런스/강의 등 교육 비용을 지원합니다. 10만 원짜리 세미나에서 50만 원짜리 강의까지, 대부분 회사가 비용을 전액 부담합니다.

 

4. 식비 지원: 1인당 일 1만원

1인당 일 1만원 식비를 지원합니다. 개인이 먼저 결제하고 나중에 환급 받는 방식이 아닌, 팀원 개개인이 발급받은 법인카드로 결제하는 방식입니다.

 

5. 입이 심심하지 않은 간식

일하면서 배고프거나 입이 심심하지 않게 각종 간식을 꽉꽉 채워 구비해 두고 있습니다. 공유오피스 패스트파이브에 입주해 있어서, 커피와 우유, 두유, 시리얼, 맥주 등의 간식도 언제든 먹을 수 있습니다.

 

어떤 사람이 퍼블리 팀과 문화적으로 잘 맞을까요?

퍼블리는 40명 규모의 팀이고, 한 사람 한 사람이 팀에서 중요한 역할을 합니다. 그렇기 때문에 회사가 지향하는 미션, 비전, 전략, 문화를 팀원 개인이 이해하고 공감하는 얼라인먼트(Alignment)를 중시합니다.

퍼블리가 미션, 비전을 달성하기 위해 중요하게 생각하는 가치는 아래와 같습니다.

 

핵심가치: 의사결정 시 판단 기준이 됩니다

1. 의사결정을 할 때는 ‘고객에게 가치를 주는가’를 최우선으로 생각합니다

2. 회사가 성장하고 성과를 내는 방향으로 행동합니다

3. 회사와 팀원간의 끈끈한 얼라인먼트를 지향합니다

4. 신충헌(신뢰, 충돌, 헌신)을 기반으로 일하고 커뮤니케이션 합니다

 

일하는 방식: 핵심 가치를 달성하기 위해 이렇게 일합니다

1. 개인 플레이가 아니라 유기적인 팀 플레이로 성과를 냅니다

2. 업무의 중간 과정부터 팀에 공유합니다

3. 한정된 시간 내에서 집중할 일을 선택하고, 굉장히 빠르게 실행합니다

4. 적극적으로 실패하고 실패를 통해 팀 차원의 배움을 축적합니다

5. 메이커의 몰입 시간을 존중하고, 매니저를 적극 활용합니다

 

자세한 설명은 아래 링크에서 보실 수 있습니다.

https://www.notion.so/publyco/56eaf8f111af4fbbbcf283661cbdb256