[유승원 경영대학장 인터뷰] "학생이 가능성을 마음껏 시험할 수 있는 경영대학을 만들고 싶습니다"     고려대학교 경영대학 신임 학장에 유승원 교수(회계)가 임명됐다. 유승원 교수는 2026년 9월부터 2028년 8월까지, 2년간 경영대학을 이끌게 된다.   새로운 120년의 첫걸음을 내딛는 고려대학교 경영대학. 그 길의 선두에 선 유승원 신임 경영대학장을 만나 그가 생각하는 학생의 성장과 AI 시대의 경영교육, 그리고 고려대학교 경영대학의 미래를 물었다. 유 학장이 경영대학의 미래를 그리며 강조한 것은 거창한 제도가 아닌 '학생'과 '사람'이었다.   한 학생에게 새로운 가능성을 보여준다는 것 Q. 경영대학 학장으로 취임하신 것을 축하드립니다. 20여 년간 경영대학의 교수로서 학생들을 만나셨는데 신임 학장으로 취임하신 지금, 학생들을 바라보는 시선에 변화가 있으신지 궁금합니다.  A. 학장이 되며 학생을 보는 근본적인 시선이 달라졌다기보다 책임져야 할 범위가 넓어졌다고 생각합니다. 교수일 때는 주로 제 수업을 듣는 학생들이 무엇을 배우고 어떻게 성장하는지를 봤습니다. 그런데 학장이 된 지금은 경영대학 학생들 한 명 한 명이 입학한 순간부터 졸업할 때까지 어떤 교육과 사람, 경험을 거치는지, 그리고 학교가 그 과정을 충분히 뒷받침하고 있는지를 함께 생각하게 됐습니다. 자연스럽게 개별 수업을 넘어 경영대학 전체가 어떤 환경을 만들어야 하는지를 더 많이 고민하게 됩니다.   Q. 경영대학의 교수로서 오랜 기간 학생들을 가르쳐 오셨습니다. 특별히 기억에 남는 순간이 있으신가요?  A. 졸업을 앞두고 진로를 고민하던 한 학생이 기억납니다. 우연히 제 수업을 한 번 들어본 뒤 한 학기 동안 계속 청강했던 학생입니다. 수업 전후로 이야기를 나누면서 진로에 대해서도 여러 번 대화하게 됐습니다. 처음에는 대학원 진학을 거의 생각하지 않았던 학생인데 자신의 적성과 앞으로의 길을 다시 고민한 끝에 원래 계획과는 전혀 다른 대학원 진학을 선택했고, 지금은 서울의 한 대학에서 교수로 학생들을 가르치고 있습니다. 제가 그 학생의 진로를 바꿨다고 생각하지는 않습니다. 다만 중요한 선택 앞에서 미처 생각하지 못했던 가능성을 한 번 더 바라볼 수 있는 작은 계기를 줬다는 점이 오래 마음에 남습니다. 한 명의 학생에게라도 더 나은 선택을 하는 데 좋은 영향을 줄 수 있다면 교육자로서는 충분히 큰 보람이라고 생각합니다.   120년의 기반 위에, '연속성 위의 혁신' Q. 120년의 역사를 지나 이제 새로운 120년을 시작하는 시점입니다. 앞으로 경영대학은 어디를 향해야 할까요?  A. 경영대학이 120년을 이어올 수 있었던 가장 큰 힘은 사람과 변화를 받아들이는 태도였다고 생각합니다. 1905년 보성전문학교 이재학과에서 시작한 이후 여러 세대의 교수와 학생, 교우가 시대마다 필요한 경영교육을 새롭게 만들어왔습니다. 전통이 오래됐다는 사실만으로 현재의 경쟁력이 보장되는 것은 아닙니다. 지켜야 할 것은 지키되, 시대 변화에 맞게 교육과 연구 방식을 새롭게 해온 것이 2026년 THE 경영·경제 분야 세계 57위·국내 1위, QS 마케팅 분야 세계 33위·국내 1위의 고려대학교 경영대학을 만들었습니다. 제가 생각하는 방향을 표현한다면 '연속성 위의 혁신(Innovation on Continuity)'입니다. 그동안 축적한 연구의 깊이와 교육의 전통, 교우사회의 힘은 이어가면서 AI와 글로벌 환경의 변화에 맞춰 교육과 연구 방식은 계속 새로워져야 합니다. 120주년은 하나의 도착점이 아니라 다음 120년을 시작하는 출발점이라고 생각합니다.   AI가 답을 내놓는 시대, 경영학의 '깊이'가 더 중요하다 Q. AI의 발전으로 기업뿐 아니라 대학 교육도 빠르게 변하고 있습니다. 앞으로의 경영교육은 어떤 모습일까요?  A. AI와 기술의 발전은 무엇을 배우는지뿐 아니라 어떻게 배우고 가르치는가까지 바꾸게 될 것입니다. 지식을 전달하는 방법은 물론, 과제, 토론, 문제 해결과 평가 방식도 영향받을 수밖에 없습니다. 그렇다고 경영학의 중요성이 줄어드는 것은 아닙니다. 오히려 AI 시대일수록 경영학 자체에 대한 깊은 이해가 더 중요하다고 봅니다. AI를 사용하는 능력 자체는 머지않아 기본 역량이 될 것입니다. 그때 차이를 만드는 것은 '무엇을 물어야 하는가', 'AI가 내놓은 결과를 어디까지 신뢰할 수 있는가', '어떻게 해석하고 검증해 의사결정으로 연결할 것인가'라고 생각합니다. 회계·감사에는 전문적 판단이 필요하고, 마케팅에서는 소비자를 이해하는 힘과 창의성이 필요하며, 금융·투자에서는 기업과 시장을 읽어내야 합니다. 결국 탄탄한 전공지식, 즉 도메인 지식(Domain Knowledge)이 있어야 AI도 제대로 활용할 수 있습니다. Q. 이러한 방향을 실제 경영대학에 어떻게 담아낼 계획인가요?  A. 기존 경영학 교육의 강점은 유지하면서 기술과 산업 변화에 대한 이해를 넓혀야 합니다. 현재 경영대학은 AI 세부트랙과 4Tech 마이크로디그리를 운영하고 있습니다. 중요한 것은 첨단기술을 기술 그 자체로만 배우는 것이 아닙니다. 그 기술이 기업 전략과 산업 구조, 소비자와 일하는 방식을 어떻게 바꾸는지를 '경영의 시선'에서 이해하는 것입니다. 앞으로 정보대학·컴퓨터학과·산업경영공학부 등 다른 전공 분야와의 공동수업을 늘리고, 기업 프로젝트와 산학협력도 넓혀갈 생각입니다. 이미 있는 지식을 전달하는 데서 끝나지 않고, 새로운 문제를 발견해 질문하고 서로 다른 분야의 사람들과 답을 찾아 그것을 실제 가치로 연결하는 힘을 길러야 합니다. 기술을 이해하되 기술에 끌려다니지 않고, 경영에 대한 깊은 이해를 토대로 AI를 판단하고 활용할 수 있는 사람이 경영대학이 길러야 할 인재입니다.     서로 다른 사람이 만나는 경영대학 Q. 학장으로서 그리고 있는 경영대학이라는 공간은 어떤 모습인가요?  A. 서로 다른 사람들이 일상적으로 만나고, 그 만남을 통해 생각의 범위를 넓힐 수 있는 곳이었으면 합니다. 현재 경영대학 학부 학생 가운데 약 4분의 1이 외국인 학생으로 일상에서 서로 다른 문화와 관점을 접할 수 있다는 사실 자체가 큰 교육 자산입니다. 이런 경험을 일부 학생만이 아니라 모든 학생이 충분히 누릴 수 있었으면 합니다. 그런 의미에서 경영대학은 단순히 지식을 전달하는 장소를 넘어 학생과 교수, 기업과 교우, 다른 전공의 사람들이 함께 문제를 풀고 아이디어를 나누는 플랫폼이 되어야 합니다. KUBS Trading Zone은 그런 방향을 보여주는 사례입니다. 그 공간에서 오가는 것은 금융상품이 아니라 아이디어와 지식, 경험과 관점, 그리고 사람입니다. 이런 만남과 협업이 특정 공간에 그치지 않고 경영대학 곳곳으로 퍼져나가기를 기대합니다.   Q. 학생들을 위해 하고 싶으신 것이 있다면 무엇일까요? A. 학장으로서 무엇보다 학생들에게 많은 기회를 열어주고 싶습니다. 대학은 사회에 나가기 전에 여러 가능성을 시험하고, 때로는 과감하게 도전하거나 실패해도 다시 시작해 볼 수 있는 드문 공간입니다. 이곳에서 전공의 경계를 넘어 다양한 학생들과 문제를 풀고, 기업 프로젝트를 경험하고, 외국인 학생들과 공부하거나 선배 교우와 진로를 이야기하는 경험을 두루 해 볼 수 있으면 합니다. 그 과정에서 학교가 제공하는 기회만 기다리기보다 스스로 찾아가면서 자신만의 목표와 길을 만들어가는 학생들이 되면 좋겠습니다.   교우는 학교를 함께 만드는 동반자 Q. 고려대학교 경영대학을 이야기할 때 교우사회를 빼놓을 수 없습니다. 앞으로 학교와 교우는 어떤 관계가 되어야 할까요?  A. 교우와 후원자는 경영대학 밖에 있는 분들이 아니라 학교를 함께 만들어가는 동반자라고 생각합니다. 기부는 경영대학의 발전에 큰 힘이 되지만, 관계가 거기서 끝나서는 안 됩니다. 교우가 현장 경험을 들려주고 멘토가 되어주거나, 기업 프로젝트와 인턴십의 기회를 연결해주고, 학교가 미처 포착하지 못한 변화를 알려주는 것 역시 매우 큰 기여입니다. 학교도 교우의 목소리에 계속 귀를 기울이고 변화와 성과를 함께 나눠야 합니다. 기부 역시 장학금과 새로운 교육 공간, 연구 지원, 글로벌 프로그램으로 이어져 학생과 교수의 성장으로 나타나야 한다고 생각합니다. 교우와 후원자가 다음 세대에 경험과 기회를 나누는 관계로 계속 이어지길 바랍니다.   Q. 마지막으로 경영대학 학생과 교우들에게 한 말씀 부탁드립니다.  A. 20여 년 전 교수로 처음 이 캠퍼스에 왔을 때와 비교하면 캠퍼스도, 학생들도, 경영교육을 둘러싼 환경도 정말 많이 달라졌습니다. 그럼에도 변하지 않은 게 하나 있다면 경영대학의 중심은 결국 사람이라는 점입니다. 오늘의 경영대학은 교수와 학생, 직원, 교우 등 여러 구성원이 각자의 자리에서 애써온 결과입니다. 교우 여러분께는 지금의 경영대학을 만들어주신 데 감사드리며, 앞으로도 경험과 조언, 후배들과의 만남을 통해 계속 학교와 함께해 주시길 부탁드립니다. 학생들에게는 대학에서 무엇을 얻을 수 있는지만을 생각하기보다 자신이 가진 가능성을 마음껏 시험해 보라고 말하고 싶습니다. 기업과 사회의 변화를 이해하고 실제 문제를 풀어보고, 서로 다른 사람들과 부딪치면서 생각의 범위를 넓혀보면 좋겠습니다. 그런 학생이라면 고려대학교 경영대학에서 자신의 가능성을 시험하고 더 넓은 세계와 만날 수 있을 것입니다.   경영신문 학생기자단 1기 김연태   

  김민정 교수, 2026 한국경영학회 매경 신진학자 논문상 수상 김민정 교수가 2026년 한국경영학회 융합학술대회에서 매경 신진학자 논문상을 수상했다. 수상 논문은 Michael Roach 교수(University of Illinois at Urbana-Champaign)와 공동 집필한 「People or Place? Founder Intentions, Entrepreneurial Regions, and Technology Startups」다. 이 논문은 미국 STEM 박사들을 추적 대상으로 삼아 사전 창업 의향부터 첫 직장 선택, 실제 하이테크 스타트업 설립에 이르는 경력 경로를 분석했다. 창업 중심 지역의 효과를 모든 개인에게 동질적으로 봐온 기존 연구와 달리, 이러한 지역은 새로운 기업가를 만들어내기보다 이미 창업 의향을 가진 인재를 끌어들이고 이들의 실제 창업을 돕는 'Enabler' 역할이 더 크다는 점을 밝혀냈다.   김배호 교수, Operations Research 논문 게재 김배호 교수의 논문 「Long-History Principal Component Analysis in a Dynamic Factor Model with Weak Loadings」가 SK 저널 Tier 1에 속하는 국제학술지 『Operations Research』 2026년 7-8월호에 게재됐다. 이 논문은 고차원 포트폴리오의 위험 추정 오차를 줄이기 위한 연구로, 데이터 이력을 약 6년(1,500일)까지 확장해 활용하는 'Long-History PCA' 방식을 제안한다. 이론적 증명과 미국·유럽 주식시장 실증분석을 통해 기존 방식보다 2차 위험 (second-order risk)추 정확도를 실질적으로 높였음을 확인했다. (논문 보기)     김상용 교수, 『고객지향적 유통관리(제4판)』 출간 김상용 교수가 『고객지향적 유통관리(제4판)』을 2026년 6월 학현사를 통해 출간했다. 김 교수는 경영대학장(2022.11.-2024.8.), 한국소비자학회장(2019.6.-2020.5.), 한국마케팅학회장(2017.4.-2019.3.), 서비스마케팅학회장(2015.1.-2015.12.) 등을 역임했다. 한편 지난 3월 출간한 수필 『교실 밖 경영학』을 소개하는 영상은 이 링크에서 볼 수 있다.   김우찬 교수, 한국거래소 코스닥시장위원회 위원장 선임 김우찬 교수가 2026년 7월 6일 한국거래소 코스닥시장위원회 위원장으로 선임됐다. 코스닥시장위원회는 코스닥시장 증권의 상장승인·상장폐지 결의, 코스닥과 코넥스시장의 업무규정·상장규정·공시규정 제정 및 개정을 결의하는 위원회로, 총 10명의 위원으로 구성되어 있다. 이번 선임은 김 교수의 상장회사 기업거버넌스 및 자본시장 분야 전문성이 반영된 것으로 평가된다.

[정년퇴임 교수 인터뷰] 김진배 교수 제자의 성장에서 찾은 보람, ‘같이 하는 가치’ 이어가길   2001년 고려대학교 경영대학에 부임해 25년간 연구와 교육에 힘써온 회계학 전공 김진배 교수가 정년퇴임을 맞았다. 김진배 교수에게 그동안의 교수 생활을 돌아보는 소회와 연구·교육에 대한 생각, 경영대학 구성원들에게 전하고 싶은 이야기 등을 들어보았다.     Q1. 정년퇴임을 맞으신 소회를 말씀해 주세요. A1. 고려대학교에서의 25년을 큰 문제 없이 마칠 수 있어 감사합니다. 퇴임이 모든 일의 끝은 아니지만, 학교생활을 마무리한다는 섭섭함도 있습니다. 그래도 무사히 마쳤다는 안도감이 더 큽니다.   Q2. 2001년 부임하셨을 당시, 고려대학교의 첫인상은 어떻게 기억하시나요? A2. 무엇보다 친근했습니다. 어렸을 적, 학교 근처에서 지냈기 때문에 중·고등학생 때부터 이곳을 지나다녔고 대학생 때도 종종 방문했습니다. 미국에서 교수로 일하다가 고려대학교에 부임했을 때, 예전과 달라진 모습도 많았지만 옛 기억이 떠올라 무척 반가웠습니다.   Q3. 회계학을 전공하게 된 계기와 주요 연구 분야가 궁금합니다. A3. 박사과정에 지원할 당시에는 재무와 회계 두 분야를 모두 고려했습니다. 그때 훗날 은사님이 되신 회계학 교수님께서 제 지원서를 보고 연락을 주셨고, 회계학 연구를 적극적으로 권유하신 것이 직접적인 계기가 됐습니다. 주로 연구한 분야는 임원의 보상과 성과입니다. 원래 사람의 행동에 영향을 미치는 동기가 궁금했고, 기업이 보상과 인센티브를 통해 구성원의 행동을 어떻게 바꿀 수 있는지에 흥미를 느꼈습니다. 회계학이라고 하면 매출이나 이익을 먼저 떠올려 이런 연구가 왜 회계학에 속하는지 의아해하는 분들도 있습니다. 하지만 관리회계는 기업 내부의 의사결정에 필요한 정보를 다룹니다. 회계 정보를 보상과 성과 평가에 활용해 구성원의 행동에 영향을 주는 문제도 그 안에서 연구할 수 있습니다.     Q4. 교수님만의 강의 스타일은 무엇이었으며, 학생들과는 주로 어떤 방식으로 소통하셨나요? A4. 원리와 원칙을 먼저 가르치는 편이었습니다. 저 스스로도 전체적인 원리를 이해한 뒤 이를 문제에 적용하는 방식으로 공부했기 때문에, 강의에서도 개념과 내용을 설명하는 데 비중을 뒀습니다. 회계사 시험을 준비하는 학생들은 문제 유형과 풀이 방법에 더 관심이 있을 수 있지만, 대학 강의에서는 그 바탕이 되는 원칙을 이해하는 것이 중요하다고 생각했습니다. 수업 운영에서도 진행 방식과 규정을 강의계획서에 구체적으로 적고 그대로 지키려고 했습니다. 수업을 운영하면서 학생들의 도움을 받기도 했습니다. 코로나19 이후에는 온라인 수업 중 문제가 생기면 바로 알려줄 학생 한두 명을 정해 연락을 주고받았습니다. 이를 계기로 식사하며 이야기를 나누는 사이로 가까워지기도 했고, 지금까지 인연을 이어오는 학생들도 있습니다.   Q5. 교수로 재직하시면서 가장 보람을 느꼈던 순간은 언제였나요? A5. 새로운 사실과 지식을 만들어내는 연구는 다른 곳에서 대체하기 어려운 대학의 중요한 역할이라고 생각합니다. 다만 개인적으로 가장 큰 보람을 느꼈던 순간은 제 강의나 학생들과의 교류가 그들에게 좋은 영향을 주었을 때였습니다. 수업을 들었던 학생이 회계사 시험에 합격하거나, 진로를 함께 고민하고 추천서를 써준 학생이 외국에서 박사학위를 받아 교수가 된 뒤 찾아오는 경우가 있습니다. 그 학생들이 도움을 받았다고 이야기하고, 저 역시 실제로 도움이 됐다고 느낄 때 교수로서 가장 보람이 컸습니다.   Q6. 부임 당시와 비교했을 때, 고려대학교 경영대학의 가장 큰 변화는 무엇인가요? A6. 국제화라고 생각합니다. 외국인 학생이 많아지고 교수들의 해외 교류도 활발해지면서, 그러한 교류가 자연스러워졌다는 점이 큰 변화입니다. 초기에는 Global MBA에 외국인 학생을 유치하기 위해 외국 신문에 광고를 내는 등 여러 노력을 기울였습니다. 모든 수업을 영어로 진행하더라도 한국 학생들만 모여 있다면 국제적인 교육 환경을 갖추기 어렵다고 생각했기 때문입니다. 지금은 지원하려는 외국인 학생이 많아 선발을 고민할 정도라고 알고 있는데, 그런 모습에서 변화를 실감합니다.   Q7. 시대가 변해도 유지됐으면 하는 경영대학의 문화나 가치는 무엇인가요? A7. 함께하는 문화, 말하자면 ‘같이 하는 가치’입니다. 저는 학부 졸업생들과 지금도 만나 식사하고 여행을 가며 교류를 이어오고 있습니다. 그런 과정에서 고려대학교 구성원들의 공동체적인 성향이 강하다는 것을 느낍니다. 함께하며 서로에게 좋은 영향을 주는 문화는 앞으로도 이어졌으면 합니다.   Q8. 고려대학교 경영대학에서의 교수 생활을 한 단어로 표현한다면 무엇인가요? A8. ‘행복’입니다. 가끔 다른 직업을 선택했다면 어땠을까 생각해 본 적도 있지만, 교수라는 직업을 해서 참 다행이었다고 생각합니다. 그만큼 고려대학교 경영대학에서의 교수 생활은 만족스럽고 행복한 시간이었습니다.     Q9. 퇴임 후에는 어떤 활동을 해보고 싶으신가요? A9. 지금까지는 회계를 전공하거나 전문으로 하는 사람들과 만나고 회계 연구를 해왔습니다. 앞으로는 전문적인 회계 지식이 많이 필요하지 않은 일도 해보고 싶습니다. 회계를 많이 배우지 않은 일반인을 대상으로 교육하거나, 쉽게 읽을 수 있는 회계 책을 쓰는 것도 생각하고 있습니다. 회계나 경영 분야를 완전히 떠나 다른 일을 해보고 싶은 마음도 있습니다.   Q10. 마지막으로 고려대학교 경영대학 구성원들에게 전하고 싶은 말씀을 부탁드립니다. A10. 재직할 때도 그랬고 퇴임한 지금도 고려대학교 경영대학은 국가와 사회에 중요한 역할을 하는 곳이라고 생각합니다. 교육을 비롯한 여러 측면에서 그렇습니다. 구성원들이 그 의미를 잘 인식하고 책임감을 가지면 좋겠습니다. 스스로를 위해서, 또 우리 사회를 위해서 좋은 대학을 함께 만들어가기를 바랍니다.  

결실의 계절에 합류한 새 얼굴들 경영대학 신임교원 3인 합류  천동욱 교수, 최재은 교수, 박지호 교수   캠퍼스에 선선한 바람이 불어오던 2026학년도 2학기, 숫자를 다루는 법도, 걸어온 길도 서로 다른 세 사람이 이번 학기 고려대학교 경영대학에 자리를 잡았다. 회계학의 최재은 교수, 정보시스템의 천동욱 교수, 글로벌 비즈니스의 박지호 교수. 전공은 제각각이지만 셋 다 하나같이 강조하는 것이 있다. 기술이 아무리 발전해도 결국 사람이 내려야 하는 '판단'의 영역이다. 고려대학교 경영대학은 이번 학기 △회계 전공 최재은 교수 △정보시스템 전공 천동욱 교수 △글로벌 비즈니스 전공 박지호 교수를 새롭게 임용했다. 세 교수는 각자 다른 길을 걸어왔지만, 기술과 데이터가 아무리 발전해도 결국 사람의 몫으로 남는 영역을 짚어낸다는 공통점을 지닌다. 천동욱 교수의 이력은 조금 남다르다. 건축학을 전공하고 LG전자 영업팀에서 실무를 쌓다가, 데이터를 더 깊이 공부하고 싶어 미국과 캐나다를 거쳐 박사 학위를 마쳤다. 그가 들여다보는 디지털 혁신은 기술이 창업 생태계와 기존 조직의 혁신 방향을 어떻게 바꾸는가 하는 문제다. 그는 AI 시대일수록 무엇을 물을지 정하고 그 답을 판단하는 능력, 그리고 그 바탕이 되는 도메인 지식이 진짜 차별점이 된다고 말한다. 최재은 교수는 11학번으로 이 캠퍼스를 누비던 학생에서 이제 교단에 선 모교 출신 교원이다. 에머리대학교에서 회계학 박사 학위를 받은 뒤 미시간대학교에서 4년간 학생들을 가르쳤다. 그가 보는 회계의 본질은 '숫자 계산'이 아니라 '합리적 의사결정'에 있다. AI가 데이터를 분석하고 대안을 내놓을 수는 있어도 그 결정에 책임까지 지지는 못한다. 그래서 회계라는 학문은 쉽게 사라지지 않는다는 게 그의 판단이다. 수업에서도 공식보다는 '이 숫자로 어떤 비즈니스 결정을 내릴 것인가'를 가르치는 데 무게를 싣는다. 박지호 교수는 영국에서 경제학자로 국제무역을 연구하다 글로벌 비즈니스 전공으로 옮겨왔다. 기업 레벨 데이터로 국경을 넘는 기업의 선택과 그 선택을 흔드는 요인을 분석해온 그는 지금 트럼프 행정부의 관세 발표 이후 글로벌 공급망이 겪은 변화를 들여다보고 있다. 지식을 암기하는 데서 그치지 않고 직접 생산하고 비판적으로 평가하는 힘을 길러주는 수업, 그것이 그가 꼽는 좋은 수업이다. 경영대학 관계자는 "서로 다른 배경과 문제의식을 지닌 교수진의 합류로 학생들이 접할 수 있는 학문의 폭이 한층 넓어졌다"며 "앞으로도 이론과 현실을 잇는 교육과 연구를 이어가겠다"고 밝혔다.   관련 인터뷰 기사 ["좋은 질문은 도메인 지식으로부터... 학생들과 함께 지식 쌓아가고파" 천동욱 교수] ["숫자보다 결정, 결정보다 책임" 최재은 교수가 말하는 AI 시대의 회계학] ["글로벌 비즈니스는 경제를 읽는 눈" 박지호 교수, 데이터로 공급망의 변화를 읽는 법 가르친다]

'KUBS 120 MARCH' 캠페인, 목표 달성률 70% 돌파 약정 84억 원·참여 471명 / 총 납입금액 47억 원 돌파, 목표 달성률 70.09% 고려대학교 경영대학의 120억 원 모금 캠페인 'KUBS 120 MARCH'가 목표 금액의 70%를 넘어섰다. 현재까지 약정금액은 약 84억 원(8,411,030,332원), 참여인원은 471명을 기록했다. 지난 8월 12일 기준 약정금액 63억 원, 참여 430명을 넘어섰던 캠페인은 두 달여 만에 목표액의 70%까지 도달하며 꾸준한 증가세를 이어가고 있다.   세대와 소속을 넘어, 마음을 모으는 기부 이번 캠페인의 특징은 참여의 폭이 넓다는 데 있다. 기업체는 물론 교우(졸업생), MBA 및 최고경영자 과정 원우들까지 함께하며, 00년대 학번부터 20년대 학번까지 세대를 아우르는 참여도 눈에 띈다. 기부의 형태도 다양하다. 부모와 자녀가 대를 이어 나란히 이름을 올리는가 하면, 세상을 떠난 가족을 기리며 뜻깊은 날에 맞춰 마음을 전하는 경우도 있다. 저마다 다른 사연을 지녔지만, 그 안에 담긴 마음만큼은 다르지 않다. 'KUBS 120 MARCH'는 기부의 규모보다, 얼마나 많은 이들이 함께하느냐에 더 큰 의미를 두는 캠페인이다. 저마다의 자리에서 보내주신 마음이 모여 471명의 참여로 이어졌다.   유승원 학장 "기부가 어떤 변화를 만드는지 보여드리는 게 더 중요" 유승원 학장은 "교우와 후원자는 경영대학 밖에 있는 분들이 아니라 학교를 함께 만들어가는 동반자"라며 "약정금액이 목표의 70%를 넘어선 것도 숫자 그 자체보다, 그 마음이 어떤 변화로 이어지는지를 보여드리는 일이 더 중요하다고 생각한다"고 말했다. 이어 "기업과 교우, 원우, 그리고 여러 학번의 재학생과 교우들이 보내주신 뜻은 장학금과 미래 산업 교육, 연구 지원, 글로벌 프로그램으로 이어지고 그 결과가 학생과 교수의 성장으로 나타나야 한다"며 "학교는 보내주신 뜻을 책임 있게 쓰고 그 결과를 투명하게 알리겠다"고 전했다. 기부는 장학기금, 발전기금 등 뜻에 따라 지정할 수 있으며, 공식 후원 페이지(box.donus.org/box/koreauniversity/KUBS120march)에서 참여할 수 있다.   2025.12.01 ~ 기준 | 총 약정금액 8,411,030,332원, 총 약정자 수 471명

잠은 6시간, 벤치에서도 잤다  11년 연속 CPA 합격자 1위의 요람, 정진초 실장들의 CPA 생존기 고려대학교가 올해 공인회계사(CPA) 시험에서도 대학별 합격자 수 1위를 기록하며 11년 연속 선두 자리를 지켰다. 고려대의 꾸준한 CPA 성과 뒤에는 경영대학 CPA 시험 준비반 ‘정진초’가 있다. 정진초는 학습 공간 제공을 넘어 모의고사와 강의 지원, 합격생과 수험생 간의 네트워크를 통해 교내 CPA 준비생들의 수험생활을 지원하고 있다. 경영신문은 지난해 제60회 CPA 시험에서 수석 합격한 뒤 1년간 정진초를 이끈 류재석(경영20) 전 실장과, 올해 제61회 시험에 합격해 새롭게 정진초를 맡은 김윤경(경영23) 실장을 만났다. 두 사람에게 고려대가 CPA 시험에서 꾸준히 강세를 보이는 이유와 정진초의 역할, 그리고 각자의 수험생활에 대해 들어봤다.    -11년 연속 CPA 1위, ‘사람과 환경’이 만든 선순환 Q. 고려대학교가 11년 연속 CPA 합격자 수 1위를 기록했습니다. 꾸준히 좋은 성과를 내는 이유는 무엇이라고 생각하시나요? 류재석. 우선 공부할 수 있는 환경이 잘 갖춰져 있다고 생각해요. 열람실도 많고 좌석도 충분히 확보되어 있어 공부할 수 있는 물적인 환경이 잘 갖춰져 있습니다. 인적인 환경도 중요해요. 매년 합격자가 많이 나오다 보니 합격자들이 후배들에게 도움을 주고, 함께 공부하는 사람들 사이에서도 시너지가 생깁니다. 앞선 좋은 결과가 다시 다음 결과로 이어지는 흐름이 있다고 생각합니다. 김윤경. 고려대 자체에 우수한 학생들이 많이 모이고, 학교에서도 그에 맞는 지원을 체계적이고 적극적으로 하고 있다고 생각해요. 정진초 역시 체계적으로 운영되고 있고요. 좋은 인재와 이를 뒷받침하는 환경이 함께 있었기 때문에 지금과 같은 기록이 이어질 수 있었다고 생각합니다.   Q. 그 안에서 정진초가 맡고 있는 역할과 가장 큰 자산은 무엇일까요? 류재석. 인적 자원을 가장 강조하고 싶어요. 고려대에도 우수한 인재가 많지만, 그중에서도 CPA를 준비하는 학생들이 정진초에 모입니다. 그리고 매년 합격자가 나오면서 선후배 간 경험이 계속 축적되고요. 실제로 학교에서 회계사 관련 강연을 열 때 최근에 정진초에서 공부했던 선배들도 많이 참여합니다. 정진초가 체계적으로 관리되는 것 자체도 결국 그런 사람들이 쌓아온 결과라고 생각해요. 정진초의 역할은 실원들에게만 한정되지 않습니다. 모의고사나 강의 지원은 비실원 학생들에게도 일부 열려 있고, 특히 모의고사는 저희 합격생들이 출제에 참여하고 체계적으로 검수합니다. 전보다도 고려대 전체 CPA 수험생을 지원하는 역할이 커졌다고 봅니다. 김윤경. CPA는 공부 방법이 하나로 정형화돼 있는 시험이 아니기 때문에 중간중간 자신의 위치를 확인하는 것이 중요하다고 생각해요. 정진초 모의고사는 실원이 아니어도 응시할 수 있고, 시험 후에는 자신의 결과와 위치를 판단할 수 있는 자료까지 제공합니다. 학생들에게 그런 기회를 제공하는 것이 정진초의 중요한 역할이라고 생각합니다. Q. 정진초를 택하게 된 계기와 더 나아가 실장까지 맡게 되신 계기가 궁금합니다. 류재석. 정진초에 들어오기 전에는 집 근처 스터디카페에서 혼자 공부했어요. 그런데 환경이 조금 아쉽기도 했고, 같은 공부를 하는 사람들이 주변에 많으면 얻어갈 수 있는 것도 많겠다는 생각에 입실했습니다. 합격한 뒤 당시 실장님의 제안을 받았는데, 앞으로 시험을 준비하는 사람들에게 조금이나마 도움이 될 수 있겠다는 생각에 맡게 됐습니다. 김윤경. 저도 혼자 공부하면서 지친다는 느낌을 많이 받아 정진초에 들어왔어요. 이후 좋은 실원들과 멘토, 실장님을 만나면서 힘든 공부를 조금 더 즐겁게 할 수 있었고 그것이 좋은 결과로도 이어졌다고 생각합니다. 저 역시 전 실장님께 많은 도움을 받았기 때문에, 정진초에 기여하고 싶다는 생각에 실장을 맡기로 결심하였습니다.   -경영대 수업에서 시작된 CPA 도전 Q. 경영대학의 회계 관련 수업도 CPA 진입이나 시험 준비에 영향을 줬나요? 김윤경. 저는 CPA에 진입하기 전 회계와 재무 관련 수업을 들으면서 ‘이 시험에 진입해도 되겠다’는 결심을 하게 됐어요. 1학년 때 김재영 교수님의 회계학원리 수업을 들었는데 수업이 정말 좋아서 다음 학기에 중급회계도 이어서 들었습니다. 교수님께서 회계라는 과목의 틀을 잡아주시고 회계가 무엇인지 이해할 수 있도록 설명해 주셨기 때문에 회계에 대한 관심도 계속 이어질 수 있었다고 생각합니다. 다시 뵐 기회가 있다면 감사하다는 말씀을 꼭 드리고 싶습니다.   -전임 실장과 신임 실장, 서로 다른 수험 전략 Q. 시험 성격이 다른 1차와 2차는 각각 어떻게 준비하셨나요? 류재석. 1차는 객관식이고 문제와 과목 수가 많기 때문에 타임어택 성격이 강해서, 시간 관리가 중요해요. 그래서 풀 수 있는 문제를 빠르게 골라내는 연습을 많이 했습니다. 반면 2차는 주관식이고 과목 수 자체는 줄지만 매우 깊이 있는 이해가 필요해요. 문제 수도 적어서 실수 하나가 크게 작용하고요. 대신 시간 압박은 1차 시험보다는 조금 덜한 편이라, 조급하게 풀기보다 조금 천천히 풀면서 확실하게 점수를 확보하려 했습니다. 김윤경. 저는 12월까지 1·2차 공부를 병행하다가 마지막 3개월 정도만 1차에 집중했습니다 따라서 그 시기에는 1차에만 나오는 말문제를 꼼꼼하게 정리하고 전 범위 모의고사를 풀면서 전체적인 틀을 점검했어요. 2차 기간에는 시간이 매우 부족하기 때문에 문제를 한 번 풀 때 ‘이 문제가 다시 봐야 하는 문제인가’를 깊이 생각했습니다. 오답 노트를 작성할 때는 단순히 왜 틀렸는지만이 아니라, 같은 실수를 다시 하지 않으려면 어떻게 해야 하는지까지 정리했던 것 같아요. Q. 두 분은 강점과 어려움을 느낀 과목도 정반대였다고요. 어떻게 이겨내셨는지와 자신만의 공부 노하우가 궁금합니다. 류재석. 저는 특히 2차 과목 중 암기 비중이 높은 회계감사가 다른 과목이랑 이질적이라 느껴져 가장 어려웠고, 반대로 중급회계나 고급회계 같은 회계 과목에는 자신이 있었습니다. 극복하기 위해 다양한 암기법을 시도해봤는데 결국은 좀 단순하지만 시간을 많이 투입하는 것이 가장 좋은 방법이었던 것 같아요.  제가 강점이 있었던 과목에 대해서 팁을 드리자면, 회계에서는 답만 구하고 해설을 보는 데서 끝내면 안 돼요. 시험이 어려워질수록 오히려 기본적인 부분에서 발목을 잡히는 경우가 많아서 기본적인 회계처리, 즉 ‘분개’를 반드시 할 수 있어야 합니다. 또 회계처리의 일관된 논리를 이해하는 것도 중요하다고 강조하고 싶어요. 특히 고급회계는 자료가 많아 실수하기 매우 쉬운 과목이기 때문에, 정해진 풀이의 틀을 확실히 익혀 모든 문제를 똑같은 방식으로 풀이하는 것을 추천드립니다. 김윤경. 저는 고급회계가 가장 어려웠던 과목이었어요. 처음에는 표면적으로 문제를 푸는 데만 급급해서 2차에 들어갔을 때 어려움이 생겼는데, 저도 비슷하게 시간을 많이 투자하고, 회계처리가 진행되는 과정을 이해하고, 문제 상황을 제 방식대로 분류하며 풀기 시작하니까 개선이 되었던 것 같습니다. 제가 자신이 있던 암기와 관련하여 말씀드리자면, 먼저 그 과목에 어떤 내용이 있는지 기본적으로 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이후에는 머릿속으로만 외우기보다 무조건 입 밖으로 내뱉거나 직접 쓰면서 했습니다. 머릿속으로만 외우기보다 입으로 말하고 다시 귀로 듣거나, 직접 쓰고 다시 눈으로 보는 과정을 거치면 암기의 효율이 훨씬 높아진다고 생각해요.   Q. 장기간의 수험생활을 하다 보면 포기해야 하는 것도, 불안한 순간도 있었을 것 같습니다. 이를 어떻게 극복하셨는지와 당시의 생활 패턴이 궁금합니다. 류재석. 일단 평균적으로 하루 6시간 정도 잤습니다. 대신 낮잠을 꽤 많이 자서 낮에도 한 시간 정도는 잤던 것 같아요. 벤치에서 자기도 하고 엎드려 자기도 했습니다(웃음). 그래서 오히려 잠이 너무 부족하다고 느낀 적은 별로 없었어요. 저에게 더 힘들었던 것은 평소 하는 일이 밥 먹고 공부하는 것밖에 없다 보니 다른 문화생활을 거의 못한다는 점이었습니다. 그러다 보니까 자기 전에 계속 휴대전화를 보게 되더라고요. 원래 생활 리듬을 유지하려면 빨리 자야 하는데 말이죠. 나중에는 집에 가면 휴대전화를 책상 위에 두고 아예 신경을 쓰지 않으려고 했습니다. 저는 특별한 멘탈 관리 방법을 찾기보다 원래 하던 페이스와 매일의 루틴을 지키려고 했어요. 새로운 방법을 계속 시도하면 오히려 ‘이게 될까’라는 생각 때문에 스트레스를 받을 수 있더라고요. 문제가 잘 안 풀리거나 진도가 조금 밀려도 ‘그러려니’ 하고 평소처럼 공부하려 했습니다. 그러다 보니 불안감도 자연스럽게 줄었습니다. 김윤경. 저도 평균 6시간 정도 잤습니다. 저는 통학하면서 공부했는데 처음에는 지하철로 이동하는 시간에도 암기를 하겠다고 계획했어요. 그런데 학교에서 공부를 마치고 집에 갈 때 다시 책을 펼치는 게 생각처럼 잘되지 않더라고요. 대신 저는 따로 쉬는 날을 정해 두지는 않았기 때문에 지하철을 타는 시간을 휴식 시간으로 사용했습니다. 보고 싶은 영상을 보거나 휴대전화를 하면서 쉬었어요. 그리고 처음 공부를 시작할 때부터 ‘지금 포기할 것을 포기하고 공부한 다음, 나중에는 덜 포기하겠다’는 생각을 계속 가지고 있었습니다. 더 나중의 미래를 생각하면서 버텼던 것 같아요. 저는 불안감이 생길 때 옆에 있는 친구들과 이야기하는 것이 가장 큰 도움이 됐어요. 이것 역시 정진초의 큰 장점이라고 생각합니다. 같은 시험을 준비하다 보면 결국 비슷한 고민을 하게 되거든요. 그런 사람들과 이야기하면서 정신적인 지지도 얻을 수 있었고 현실적인 해결책도 찾을 수 있었습니다.    -CPA를 고민하는 후배들에게, 흔들리지 않고 자신을 믿기를 Q. 마지막으로 CPA 진입을 고민하거나 현재 시험을 준비하고 있는 후배들에게 조언한다면요? 류재석. CPA는 범위도 넓고 체력적으로도 쉽지 않은 시험이라 ‘무던한 사람’에게 잘 맞는다고 생각해요. 누구나 한두 과목에서는 약점이 생길 수밖에 없는데, 그런 부분을 꾸준히 메우면서 멘탈을 관리하는 것이 중요합니다. 이미 공부하고 있다면 계속 열심히 했으면 좋겠어요. 꾸준히 하다 보면 언젠가 좋은 결과가 있을 겁니다. 그리고 주변의 좋은 사람들을 적극적으로 활용했으면 해요. 합격생이나 함께 공부하는 사람들에게 질문하는 것을 무서워하지 않았으면 합니다. 고려대와 정진초가 가진 인적 자원과 네트워크가 큰 장점이니까요. 진입을 고민하고 있다면 주변의 말에 너무 흔들리지 말고, 우직하게 공부해 봤으면 합니다. 김윤경. 저는 주변에 잘 휘둘리지 않고 하나에 집중하며 자신의 중심을 잡을 수 있는 사람에게 잘 맞는 시험이라고 생각해요. CPA를 준비하다 보면 포기해야 하는 것도 많기 때문에 자신이 선택한 시험에 온전히 집중할 수 있는 힘이 필요합니다. 저도 불과 몇 달 전까지만 해도 수험생이었고 정말 많은 고비를 겪었어요. 그런데 그 순간순간마다 제가 처해 있던 그 상황에서 최선을 다하려고 했던 것 같아요. 성적이 잘 나오지 않거나 문제가 풀리지 않는 순간이 오더라도 낙담하지 않고 계속해서 자신의 수험생활을 스스로 이끌어가는 힘을 가졌으면 합니다. 무엇보다 자기 자신을 조금 더 믿었으면 좋겠습니다. 저도 올해 실장으로서 열심히 일할 테니(웃음) 함께 이겨나갔으면 좋겠다는 말을 꼭 전해주고 싶어요.   경영신문 학생기자단 _취재: 김연태, 촬영: 조한별